上海供应商质量管控课程价格

“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以成倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？我们无法不关注供应商品质的保证。所以加强对供应商全面管理是当务之急！本课程从采购供应商管理系统的高度，策划编写了全面管理供应商的课程，既有理论高度，又联系企业采购工作中具体实际，既讲方法，又有工具，同时还有采购供应商管理的策略和技巧，通过培训学习，能使企业采购人员在采购供应商管理技能上有着质的飞跃。

1.理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性

2.掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术

3.系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)

4.掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去

5.掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段

6.基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法

前言

1.SQE愿景

2.SQE使命

3.SQE角色

4.SQE定位

5.SQE工作职责

第一章、SQE方法论

1.SQE质量管理原则

2.供应商质量体系开发二个阶段

3.供应商管理五大策略

4.供应商绩效监控四个关键数据

第二章、供应商审核策略

1.供应商审核总体规划与原则

2.供应商风险管理与差异化评估

3.供应商产品审核

4.供应商过程审核

5.供应商体系审核

6.知名厂商供应商审核提问表策略分析与启示

第三章、供应商管理常见工具介绍

1.供应商管理手册

2.PPAP

3.PPM与SPC

4.NPI与APQP

5.IE与JIT

第四章、供应商现场审核技巧

1.增值审核

2.现场审核五大实战技巧

3.现场角色扮演

第五章、课程回顾与总结

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从事SQE这个行当有些年头，也从业过几家企业，每家企业对供应商管理这块都条条框框规定了不少，集团编写了很多管理文件，同时开发了很多管理工具，企业个企业希望能跟供应商打硬仗，打胜仗！很多时候我们并不缺工具，但是并未见得其供应商管理能够牢靠多少，有是也不知道要如何下手，这个课程给了我很大的启发，让我这个多年的行家里手都有不少的收获，非常好。