长沙采购与供应链管理培训课程

供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

伴随信息技术的迅速发展，在企业资源综合管理、运营数据分析、成本控制、财务管理、决策判断等方面，企业信息系统起着至关重要的作用。同时，企业信息化平台也是实现供应链管理的基础之一。企业利用供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。

1、了解供应链管理在企业运行中的新趋势；

2、了解三种不同类别供应链管理模式的主要内涵及运营；

3、掌握信息技术在供应链管理过程中重要的应用；

4、了解采购在供应链运行中5个重要的职能；

5、熟练掌握采购在运营过程中的操作，达成核心的采购职能绩效目标。

一、顺应时代发展的企业管理变迁

1、企业组织功能的发展

2、从纵向发展到横向联合的管理思想演变

3、新时代下企业管理特点

二、企业供应链管理的核心

1、供应链管理介绍

2、供应链管理的核心内容

3、企业供应链管理的组织架构

4、供应链管理的职能分析

5、供应链管理如何实现企业资源整合

6、供应链管理实现要素

三、企业信息化管理

1、企业发展的必由之路---信息化管理

2、供应链管理与企业信息化的关系

3、ERP管理与企业信息化的关系

4、ERP达成的效果分析

5、企业资源整合的方法与意义

6、大数据背景下的企业信息化规划

四、供应链管理中的物料采购管理

1、采购组织建设与职能分析

2、供应市场分析

3、供应商的选择与考评

4、采购成本分析与控制

5、采购流程的合理化设计

五、供应链管理的关键---计划管理

1、计划管理的发展之路

2、企业计划管理的五个层次

3、从MRP到ERP的发展之路

4、计划管理中的协调、统筹、监控

5、销售预测与物料需求计划

6、计划的信息系统建立

六、供应链管理中的仓储管理技术

1、仓储管理的意义

2、仓储物料的统计分析方法

3、库存周转率介绍

4、降低库存的策略与方法

七、产品设计与研发管理的简单介绍

1、产品研发管理的目的

2、产品设计与产品制造的关系

3、产品设计中的标准化与成本控制

4、BOM管理介绍

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去年也邀请过申明江老师讲过采购的课程，因为那么学员们的反映效果很好，所以这次又请了老师给我们上供应链管理的实战培训课程，没想到效果也是出奇的好，老师真的是很棒！

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