采购供应链管理培训哪个好

卓越的采购与供应链体系已成企业生存和发展的核心的生命力，大争之世犹能体现，如今很多企业面临着激烈的市场竞争，贸易壁垒，产品生产周期着渐缩短，市场需求多元化等各类综合性问题，使得企业不得不重塑产业链、供应链、价值链，从而帮助其占据市场新的商业模式和优势。如何在供应链中发挥更大的绩效，现已不只是企业老板需面对的问题，而是采购与供应链人士急需掌握的问题，也是一名优秀采购官必备的实战技能。

1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。

2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。

第一单元 新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨

1.供应链管理发展的新思维～B2B2C2M/B2b2c的实际解析！

2.智能化采购供应链～采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…

3.零售物流终端实际提货节拍探讨（销一补一体系建设重中之重）…

4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键（三货平衡～有钱真的难买早知道？）

5.精益供应链管理关键战术操作

第二单元 采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹

1.建立供应商会员制度的优化思维

2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用

3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么？

4.六大评估建立及应用－SQCFDA

6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…

7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨

第三单元 采购选择供应商的感知模型设计规划

1.采购分配份额与供应商感受的对应关联…

2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧…

3.对供应商降价响应的**策略实施探讨…

第四单元 采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示

1.最低价与性价比的思维破局／成局…

2.询价报价的关键参数探讨…

3.签框架协议前后的评估KPI探讨…

4.不能破规格的底线 !

5.不能走规格下限 !

6.反复报价乙次 !

7.最低性价比的公式探讨与内部说服力演示

8.性价比值取最低者胜出 !

9.涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !

10.性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取最低价胜出!

第五单元 采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧

1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思…

2.三段式报价的初步分析与破局成局之道…

3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发～追求成本底线…

4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?

5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定…

6.高端统计学上分析技巧～变异差价得出2个可变费用的天机！

第六单元 采购与供应商实施交期管理的重中之重

1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨…

2.订单准确与库存调整的建设关键…

3.预测建模与备料库存的建设关键…

4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重…

第七单元 采购与供应商实施联合质量交付的重中之重

1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨…

2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨…

3.产品验证（PV）时，协助供应商的关键信息探讨…

4.NPI（新产品导入）时，供应商前置协助的关键探讨…

5.量产验证（MV）时，供应商补换售后服务的关键探讨…

第八单元 采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重

1.JMI=JIT+VMI的真义…

2.联合库存管理的重中之重～支付条件的优势利导…

3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系…

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问：企业采购供应链管理系统如何监督子公司的采购?

答：对于集团公司来说，实现集中采购和统购分销是有效降低采购成本的重要手段。对于子公司的采购：采购产品的供应商不能超出集团公司确定的供应商范围；子公司的实际采购价格不能高于集团公司确定的计划价格；子公司必须将月度采购信息上报给集团公司。集团公司可以通过采购供应链管理系统对子公司采购情况进行监控。