敏捷供应链管理培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-10-24
面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。
由此，本培训从公司及供应链战略开始，由宏观至微观，由虚至实，尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式，帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。
在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想，同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可，现介绍给广大的供应链管理人。
课程目标
Course objectives-
01
了解供应链管理的技术框架
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02
掌握如何开发和部署供应链
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03
驱动供应链运作的商业活动
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04
了解公司内部供应链运营
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05
了解新技术如何显著影响和改进供应链的管理方式
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06
识别供应链机会、设计和构建系统
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、供应链概述
* 对供应链的认识
* 供应链管理的主要挑战
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模块二、交叉跨部门团队参与的供应链
* 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调
* 供应链内流动的三大基本流
* 动态供应链
* 供应链职能部门与交叉跨部门
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模块三、一切源自需求
* 需求模式
* 需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响
* 预测需求和完善需求的方法
* 自上而下的销售目标 vs. 自下而上的销售预测
* 外部需求 vs. 内部供应能力
* 总体协调和平衡的决策系统
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模块四、总体计划制定和实施
* MRP的逻辑和供应计划系统
* 计划的种类和计划的制定
* 管理制定计划的输入要素
* 计划实施过程的组织、沟通、协调和监控
* 库存监控和计划的调整
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模块五、采购供应
* 采购的全过程
* 采购过程的关键步骤和主要难点
* 采购过程的参与者
* 日常供应商不符合性的管理
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模块六、生产制造
* 生产计划实施的监控
* 生产计划变更的管理
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模块七、客户服务
* 正确理解“客户”，“客户的需求”和客户服务的范围
* 客户订单的管理
* 客户投诉的处置
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模块八、物流服务
* 不同类别的物流
* 物流供应商的管理
* 渠道策略对物流配送网络建立的影响
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模块九、考核与改善
* 供应链管理业绩考核
* 供应链管理的持续改善
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
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科学性
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
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工具性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
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实战性
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced-
陈亮 制造、采购、物流及供应链管理讲师
高级讲师，香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士，ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师，英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...
预约讲师 -
申明江 物流采购供应链实战管理专家
物流采购供应链实战管理专家，英国CIPS采购与供应国际认证培训师，《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编，《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师 -
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，精益生产、库存管理、项目管理课程，我听过很多，吴诚老师的课程是我所听过的课程中，对供应链及库存内容讲得最深刻，最实用的。对我们装备企业很实用！
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2，企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
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3，课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。
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4，课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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