安全生产内容培训哪家好？
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-05-27
现场是企业的基础组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在现场，同时随着各项管理制度的不断完善，“三违” 即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90%以上。因此，加强现场安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故**切实、**有效的办法。安全生产内容培训哪家好？
课程目标
Course objectives-
01
熟悉掌握安全生产管理的知识要点
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02
熟悉掌握危险源的辨别和分析控制
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03
熟悉掌握精益智能制造的趋势前景
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04
熟悉掌握安全生产技术和管理方法
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05
熟悉掌握实施应急管理与应急预案
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06
熟悉掌握安全事故调查和统计分析
课程要素
Curriculum elements-
/
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
本课程针对安检部门、生产管理、设备管理干部设计，适合于制造系统各经理和业务主管以及基层骨干等
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课程方式：
以独特的“理论讲解 精准案例分析＋小组讨论＋视频赏析”的授课方式展现给学员
课程大纲
Course outline-
第 一模块
导入生产班组规范管理
1.安全生产形势严峻的原因和对策
2.企业安全生产的内涵
3.安全生产的重要意义
4.为什么要规范化管理？
5.安全生产责任制
6.规范化与安全生产
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第二模块
企业安全生产现场管理基础
1.班组安全生产现场管理
2.安全生产现场管理相关理论
3.冰山事故法则
4.安全生产现场班组长的基本管理技能
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第三模块
安全生产现场管理的系统分析
1.生产现场设备管理系统
2.生产现场备件管理系统
3.生产作业流程管理系统
4.生产作业人机管理系统
5.生产现场环境管理系统
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第四模块
现场安全管理情绪压力与风险管理
1.月班组安全生产现场管理理念
2.企业开展安全生产的思想基础
3.以人为本”的管理理念
4.应用人本原理的原则
5.现场安全生产激励理念
6.执行力开发的关键是激励
7.激励的作用
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第五模块
安全生产现场精益化管理
1.对6S管理的基本认识
2.6S的含义及具体内容
3.现场安全精益化管理
4.安全、优质、高效、低耗的精益思想
5.精益生产追求的核心目标零缺陷管理
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第六模块
实效团队管理工具应用技巧
1.案例管理法的神奇作用
2.案例管理法应用原理
3.案例管理的分类与操作
4.案例管理法的实际运作技巧
5.案例管理法的现场操作
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第七讲
高效团队氛围与文化建设
1.现场主管情绪管理
2.个人EQ情绪管理的能力体现
3.安全生产危险点预控管理
4.企业的安全文化
5.企业的安全保障
6.安全技能与安全意识
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**安岷老师针对生产主管的如何做一个出色的生产主管课程非常好，对于学员帮助非常大。
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2，陈鹏授课幽默风趣的风格，实战的方法。
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3，安岷老师课堂中提供了方法 ，帮助并指导我们如何在具体的课程中运用学习规律及特点，整个课程如同教我们如何炮制一剂高效学习。
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4，诺达**郭涛老师的安全生产培训课程内容讲解，思路清晰，内容丰富多彩，有精彩案例，还紧扣书本，讲得很容易听得懂。
合作流程
Cooperation process-
· 需求调研访谈
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· 定制培训方案，确认方案合同
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· 课程满意度调查
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· 企业现状分析
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· 培训设备准备，讲师实施培训
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· 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce预约咨询
To make an appointment visit