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EHS技术员培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-11

导语概要

EHS培训课程导读安全和环保是企业成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制

EHS培训咨询

EHS培训课程导读

安全和环保是企业成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,切实保障员工生命财产安全?本课程将从企业实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的**实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

EHS培训课程目标

1.帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法

2.通过事故案例学习实战经验,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程

3.必要的与安全有关的法律知识使学员掌握“危险源”辨识的方法,从根本上转变对安全管理的认识

4.在环境管理方面,学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规,

5.掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合**工厂安全管理方法

6.掌握内部安全检查与安全隐患审查方法,结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路

7.从根本上预防安全,掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧

EHS培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、工程师、EHS专职人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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EHS培训课程大纲

案例分析:杜邦的SHE和EHS管理,公司需要什么样的EHS管理?

第一讲:EHS管理体系(EHS management system)

一、EHS的含义和EHS管理程序

二、EHS的内容

1. EHS方针

2. EHS目标、指标、管理方案

3. EHS组织机构

4. EHS规章制度

5. 劳保防护用品使用管理

6. 生产区域安全管理

7. 风险管理

8. 事故及未遂事故的管理

9. 安全环保预防措施

10. 养成良好的工作习惯:6S管理

11. 固体废弃物处理

12. 废水、废液的处理

三、EHS管理体系实施的意义

随堂实战练习:咱们的EHS管理有缺失没?今后怎么做?


第二讲:EHS——环境(Eenvironment)

一、垃圾分类

1. 垃圾分类的意义

2. 垃圾分类的标志标色

3. 工业企业垃圾分类操作八大细节

4. 建章立制

5. 营造宣传范围

6. 培训活动

7. 设施建设

8. 分类投放

9. 分类清运

10. 自查自纠

11. 资料归档

二、节能减排

1. 节能宣传周

2. 全国低碳日

3. 为什么要节能降耗

4. 节能降耗,低碳生活

三、环保管理

1. 环保制度

2. 环保手续

3. 防护措施

4. 环境应急

5. 排污缴费

练习:写下你的EHS承诺并实施

案例分析:制药企业EHS指南


第三讲:EHS——职业健康(OccupationaI Health)

一、常见危险状态的事故与工伤处理

1. 事故应急处理

2. 着火事故的处理

3. 触电的应急处理

4. 化学品中毒应急处理

5. 化学品泄漏的应急处理

二、职业危害与个人防护(PPE)

1. 职业健康形势

2. 职业健康知识及法规要求

3. 职业危害因素及防护控制

1)噪音

2)粉尘

3)毒物

4)振动

5)高温

三、员工体检

视频案例:死神的任务

随堂讨论练习:那些行为永远不要视而不见?


第四讲:EHS——安全(Safety)

一、权力义务和责任

二、安全标识

三、海因里希法则

1. 人的不安全行为

2. 物的不安全状态

四、消防安全

1. 消防工作方针

2. 燃烧的条件和类型

3. 火灾的类型

4. 易燃易爆物火灾特点

5. 防火防爆措施

6. 火灾的扑救

7. 防止违章动火六大禁令

五、电气安全

1. 触电

2. 电流对人体的影响因素

3. 安全电压和安全电流

4. 常见触电事故

5. 触电后急救措施

6. 如何避免触电伤害

7. 安全用电十不准

案例:杜邦安全行为观察(STOP)

随堂练习:如何开展安全行为观察?杜邦安全**实践


第五讲:EHS风险管理**实践

一、EHS风险管理基础知识

1. 风险与风险管理

2. 风险管理的资源. 目标与要求

3. 风险管理的要素

1)资金

2)人力

3)设备

4)物料

5)环境

6)方法

4. 风险管理要素之间的关系

5. 风险管理的重要性

6. 风险管理的内容

二、EHS风险管理理论与风险控制的方法

1. 风险的来源

2. 风险评价和风险评价标准

3. 风险辨识与评价程序

4. 典型风险辨识与评价方法及适用对象

1)预危险性分析(PHA):方案开发初期,施工. 维修前的概略分析与评价

2)工作危害分析( JHA ):作业活动

3)安全检查表分析( SCL ):设施设备. 装置. 操作管理

4)危险与可操作性分析( HAZOP ):复杂工艺和操作过程

5. 何时需要进行风险辨识与评价

6. 选择风险辨识与评价方法依据

7. 典型风险辨识与评价方法介绍及举例

8. 风险控制和风险控制技术

9. 风险控制措施选择顺序——个体防护(PPT)是风险控制措施的最后防线

10. 风险控制的方法

案例分析:风险管理的层级

三、EHS风险管理瓶颈与对策

1. 杜邦伤害统计金字塔

2. 减少不安全行为是关键

3. 如何减少不安全行为

4. 杜邦STOP 行为安全审计

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客户感想

1,谢老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。

2,通过这次课程我深刻了解到安全生产是一种责任,不仅是对自己负责、对家人负责,更是对同事负责、对单位负责、对社会负责。

3,在短短一天学习培训中,我既学习到了很多安全管理的技能知识,也对EHS有了更进一步了解,掌握了EHS的基本理论知识,为今后在开展工作奠定了扎实的理论基础。

4,听朋友说,陈秀明老师的EHS课程很好,一听,果然是好。一听就知道是有实际经验的人,听了确实受益。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供EHS培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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