电力安全工作培训费用

安全行为学的研究和产生，不仅是社会经济活动安全生产实践的需要，也是现代科学向综合化发展的必然。安全行为学综合运用了心理学、行为学、管理学和人类工效学等学科的原理和方法，研究有关人的心理、生理、行为与安全问题，揭示人在工作、生产环境中的行为规律，从安全管理的角度分析、预测和引导人的行为，具有积极的指导意义。

本课程从人的个体行为、群体行为和组织管理行为等方面全面讲述与电力安全生产的关系，对电力生产事故的引发因素、电力企业常见违章心理与行为、电力生产人员疲劳问题与心理生理因素分析、电力企业的职业适性与岗位安全、电力生产危险点认知能力特质和电力职工安全行为动机激励等内容进行逐步阐述，旨在提高组织整体的安全管理效能、达到安全生产目的。

1、掌握电能表现场实负荷（在线）检验工作要求与方法

2、掌握计量用互感器现场测试前的准备工作要求与方法

3、掌握计量用电流互感器现场测试工作要求与方法

4、掌握计量用电压互感器现场测试工作要求与方法

5、掌握电压互感器二次回路压降测试工作要求与方法

第 一单元：电力安全形势分析

飞机误点引发的管理思考

1、飞机误点愿意分析

2、导入管理存在漏洞

3、我们安全的管理现状如何

现场安全管理综述

1、触目惊心的数字

2、安全生产形势严峻的原因和对策

3、电力安全生产的重要意义

安全生产责任制

1、安全生产的管理目标

2、安全生产责任制

3、安全活动促生产

第二单元：电力企业安全生产现场管理基础

班组安全生产现场管理

1、现场管理的标准和管理制度

2、班组长安全生产现场管理的法则

3、现场安全监控与检查技巧

安全生产现场管理相关理论

1、事故致因理论

2、轨迹交叉论

3、多米诺骨牌论

4、能量转移论

5、综合事故模式理论

第三单元：电力安全生产现场管理的系统分析

电力生产现场设备管理系统

1、建立健全设备台帐

2、全体职工参与设备管理

电力生产作业流程管理系统

1、第一步发掘问题

2、第二步选定题目

3、第三步追查原因

4、第四步分析资料

5、第五步提出办法

6、第六步选择对策

7、草拟行动

8、成果比较

9、标准化

电力生产作业人机管理系统

1、人的技能、意识管理

2、设备的稳定性

第四单元：电力安全生产现场管理的基本方法

班组安全生产现场管理理念

1、电力企业开展安全生产的思想基础

2、“以人为本”的管理理念

3、应用人本原理的原则

现场安全生产激励理念

1、执行力开发的关键是激励

2、从“让子弹飞”看执行力

3、《狼图腾》看国人的执行性

4、“打工心态”的改变

第五单元：安全生产现场精益化管理

1、视频引入6S概念建立

2、现场安全精益化管理

第六单元：现场安全管理情绪压力与风险管理

1、现场主管情绪管理

2、安全生产危险点预控管理

3、安全意识建设层面

第七单元：电力员工的压力来源，说说你的压力

1、工作责任大，技术性很强

2、工作性质的艰苦性和危险性

第八单元：如何在工作中释放和缓解压力，并找到快乐

1、如何在工作中寻找快乐

2、什么是快乐工作？

3、什么能带给我们持续的快乐？

第九单元：电力员工积极心态培养

1、电力行业员工什么是积极心态？

2、电力行业员工积极心态与消极心态对工作的影响？

3、工作中为什么没有激情，没有士气？

4、电力行业员工如何建立积极的信念

5、如何建立积极的心态

第十单元：电力员感恩心态培养

1、感恩的伟大秘密

2、感恩的越多　得到的越多

3、养成感恩的习惯

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经过本次电力安全培训，进一步提高了我们全员电力安全意识，有效控制了企业的交通安全风险，预防了很多作业事故的发生，非常感谢李骏勇老师的专业指导！

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