EHS环境职业健康安全线上培训费用

我们企业由于自身因素，员工流动性大，安全、环保难以形成一个系统的管理体系。有些企业虽然也想要建立完整的EHS管理体系，但是由于自身的不足，在管理制度制定、标准确定上也难以做到完善。由于缺乏操作标准，再加上企业内部安全、环保等部门各自为战，不能协调全局，统一管理，因此要在企业推行EHS管理，必须建立依据先进科学的的制度、标准，而建立完整的EHS管理制度。

1.了解EHS法律法规要点及应用

2.提升EHS管理人员的领导力

3.掌握EHS管理人员12个专业能力

一、安全管理理论

●Deming安全生产系统理论

●马斯洛需求层次理论

●安全有感领导

●重大事故SIF变异三角形理论

二、ESH法规与EHS经理人

●中国EHS法规体系介绍

●法规体系的演变和趋势

●安全生产法的重大变化

●管理者职责

●EHS经理人的角色定位

三、推动安全文化变革

●如何实施有感领导力（上行管理）

●滞后性安全指标和**型安全指标

●管理层的参与

●分解安全责任

四、建立EHS红线制度

●为什么建立EHS红线

●如何识别中大风险

●正确运用处罚

●EHS的认可策略

五、建立EHS管理体系

●EHS管理体系模式及建立

●风险的识别和层级控制

●新设备和新项目的管理

●环境因素识别、评估、控制

●可持续发展和管理

六、高风险作业及工作许可制度

●动火作业

●局限空间

●高处作业

●吊装作业

●动土/挖掘作业

●临时用电

●上锁挂牌LOTO-危险能源控制

七、工业卫生与职业健康管理

●职业危害因素

●建设项目职业危害控制

●企业职业健康管理实物

●人机工程学

八、安全行为观察BBS

●人的不安全行为

●行为观察的原则

●行为观察的流程

●安全沟通的演练

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1，陈老师的课程对我们企业是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。

2，在短短一天学习培训中，我既学习到了很多安全管理的技能知识，也对安全作业有了更进一步了解，掌握了日常安全管理工作的基本理论知识，为今后在开展安全管理工作奠定了扎实的理论基础。

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