深圳博商中层管理团队培训
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快速咨询来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-11-07
课程描述:
目标管理培训课程
课程背景:
做为一个管理人员,我们面对着各种各样的事情,对于一些重要的目标我们如何来进行有效的管理,是摆在我们面前的一个重要的问题。这些问题既包括:如何在纷繁复杂的事务中找到自已**重要的目标,如何对目标进行合理的分解,找到关键的行为策略;如何将这些目标、策略执行到位,以及在执行过程中出现目标偏离预期时我们该如何。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断,我们将从目标、策略与执行问题的解决方面,**完整的案例和演练来了解如何达成目标,也就是如何做。
课程设计:
**章、目标管理概述
第二章、工作的分类管理
第三章、完成目标四步法
第四章、问题解决八步法
课程目标:
学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务;系统的学习当你面对一二项**重要工作任务时,面对日常事务的干扰及员工的抵触,如何运用目标管理、计划管理、目视管理、问责机制、问题科学解析等方法,使你的这一二项**重要的目标做的象你当初想象的一样好。
一、领导,教练和绩效的本质
1、领导的概念
2、教练的概念
3、领导与教练的关系
4、绩效的本质
[互动分析]:**需要满足的一个需求是什么?
二、员工达成目标的能力形成
1、情境要素:能力与意愿
2、能力的形成过程
3、四个不同的能力发展阶段
4、讨论员工各个阶段的特征和需求
5、诊断的三个步骤
三、因人而异的领导风格
1、两种典型的教练行为
2、关注他人行为、过程和结果的教练行为
3、关注他人态度、积极性和自信心的教练行为
① 讲解四种领导风格的特征、意图、步骤
② 研讨每个风格的特征意图
③ 一位好的领导者必须扮演良师及教练的角色,随着部属的成长发展调整不同的领导行为
④小组讨论四种领导风格的步骤
基层员工
人才管理课程 储备干部
管理技能提高课程 中高层管理者
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