深圳博商中层管理团队培训
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快速咨询来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-10-30
博商是企业发展的中坚力量,在组织中起着承上启下的关键作用,肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中,中层经理人既是企业战略落地的保障,又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识,能够为经理人奠定工作基础,但是结构化的知识不等同于能力, 经理人的培养同时应该根植于实际需求,具有高度的实用性,因此,将每一名中层经理人打造成为“具备MBA思维的实践型管理人才”,将是成功企业的题中之义。
博商经理人实务课程一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育,凭借强大的课程资源和师资力量,专业的课程开发理念,并结合先进的国际培训专业方法,设计具备“凝练、赋能、贯通”三大亮点的职业经理人创新公开课程,为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的博商经理人。
课程设计: | 典型工具收益: |
**章、管理与角色认知 第二章、工作时间整理术 第三章、目标管理四原则 第四章、团队驱动与发展 第五章、影响力与领导力 第六章、掌握人性的激励 |
1.时段规划法、四象限法、待办事项清单、日程表; 2.目标管理的四套经典表单; 3.获得影响力与领导力的七种权力,四种领导风格; 4.十种常用员工激励技巧; |
课 程 大 纲 管理者培训课程,管理能力提升培训 |
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**章、管理与角色认知 |
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在走向管理的过程中,如果要做一个适应时代发展的新型管理者,就要找准自己的角色定位,实现好角色转变,不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、公司层级五大管理系统 五、管理者的角色功能 六、作为下属的管理者 1.超越期望2.关注细节3.将服从进行到底 视频案例解析:超越期望、关注细节、将服从进行到底 4、下属干部常犯的错误 5、下属干部的四项准则 七、作为同事的管理者 1、同事之间**常见的做法 2、同事就是我的内部客户 案例解析:服务是一种态度,也是一种技巧 八、作为上司的管理者 1、常见的角色误区 2、上司的角色回归 3、构建做为上司的影响力 案例解析:阿东的案例研讨角色转换过程中的注意事项 |
基层员工
人才管理课程 储备干部
管理技能提高课程 中高层管理者
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