深圳中层管理能力培训

管理难度大，执行力不到位，团队管理欠缺，这都是目前各公司管理难题，面对这样的难题，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？

博商管理创办于2006年，致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。

博学笃志，商道弘毅。博商管理汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学**学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内**具成长力实战优势的企业成长平台。

中国名企总裁自己的实战商学院

博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。

【课程对象】：各层级管理人员
【课程大纲】：
团队建设，根据学员人数，现场打造团队
案例：购买土豆的故事
讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？
**章  看清执行力--团队之灵魂
一、企业家和学者的定义
按时、保质、保量
二、中层管理者执行力的新定义
三、决定绩效的三个方面
四、四种类型员工，相应而生的四种类型管理风格
五、执行力等于结果**，完美第二
案例分享：买打印机的故事，引出执行不力问题出在哪里
第二章  为什么执行不力
一、组织执行不力的十二大原因
1. 选人无方，用人不当
2. 目标不清，计划不明
3. 时间失控，领导乏力
4. 事必躬亲，不会授权
二、团队执行力不力的六大关键
1. 目标：员工不知道干什么。
2. 流程：不知道怎么干。
3. 技能：干起来不顺畅。
三、个人执行不力的三大核心问题
（一）、执行的心态方面问题
五大心态问题：
1. 绝不吃亏
2. 绝不认错
3. 绝对清高

学员对象：

企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队**佳）

训练形式：

内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式

课程版块：

团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统

团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统

分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,

现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!

课程大纲：

一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）

1、体验团队的力量

2、世界500强与中国民营企业**大的差距是什么；

3、系统究竟是什么？

4、团队体验123。

二、企业文化系统———建道场 核心文化是：军队 家庭 学校

（1）军队文化

1、军队文化的核心意义是什么？；

2、军队文化对团队管理的实效性分析；

3、是，保证完成任务；

4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术；

5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法；

6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。

（2）家庭文化

1、家庭文化的核心意义是什么？

2、家庭文化如何在团队中营造和体现；

3、你的事就是我的事。

（3）学校文化

1、学校文化的核心意义是什么？

2、管理者如何演变成团队的训练教练；

3、学校文化体现八大点；

4、一切为学习而让路。

三、会议运作实施系统 ———统思想

1、会议运作对团队管理的作用；

2、会议运作的难点解析；

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；

4、会议运作的类型（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）：

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。