导读：目标管理是一家公司所有的管理工作中**致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求我只能选一个课题来与他们讲授，那，我就挑“目标管理”这个主题。为什么？

随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后，也纷纷的展开心灵的建筑，或是心灵的化装？每一个人都不一样！领导者不同的心理价值观，也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已，并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑？

于是，目标管理对高层领导者似乎不是一个陌生的管理名词，可是，目标管理就是给下属一个目标？给了目标之后下属就会达成目标？给什么目标？什么是目标管理的关键动作？

一个有效率的目标管理工作，整个团队将必须具备，并且学习到沟通，团队，领导，人力资源，授权，激励等各个角度的管理技巧修炼，所以我们称呼它是一个神奇的目标管理。

目标管理培训收益：清楚的定义目标管理的意义与功能；

避开目标管理”给下属一个目标“的陷阱；

理解目标管理的行动过程，SMART原则；

学习如何订定一个好的目标？评估目标的可行性？

体认目标管理与团队各个部门功能整合和员工个人成长互动的关系；

上司与下属之间如何有效的订定一个目标？

了解什么是成功的目标管理必须具备的follow-up 动作；

给了目标，就等着收成了---了解计划的内容与技巧；

明白工作追踪的功能和方法；

目标管理要成为组织成长的动力，必须依赖哪一个动作？

怎样在日常的工作中运用策略性思考与计划的技巧。

目标管理培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

培训时间：5-7天

目标培训课程大纲：目标管理方法与技巧介绍课程大纲：

一、什么是目标管理

1、目标管理的提出

2、目标管理的发展

3、目标管理的特点

4、目标管理的原则

二、目标管理的优缺点

1、目标管理的六个作用

2、目标管理的优点

3、目标管理的缺点

4、如何扬长避短

三、目标管理有效实施的前提

1、明确管理的本质

2、明了企业目标

3、目标符合实际

4、目标上下认同

5、主客观条件具备

四、目标制订

1、企业战略目标制订

2、年度目标制订程序

3、年度目标分解程序

4、月度目标制订程序

5、个人如何设置合理的目标

6、目标层层分解方法

五、目标执行

1、目标达成的过程控制

2、每周目标跟踪技巧

3、每日目标跟踪技巧

4、项目目标跟踪技巧

5、过程控制与流程管理

六、目标执行偏差纠正

1、目标执行检查

2、目标执行沟通

3、目标执行协调

4、目标偏差纠正

七、目标考核与评估

1、目标考核方法

2、关键绩效指标

3、SMART原则

4、目标权重设置

5、目标绩效评价

八、目标激励与奖惩

1、事先确立标准

2、公开公平及时激励原则

3、经济激励与精神鼓励结合

4、未完成目标的责任承担原则

九、全面目标管理

1、建立企业目标管理体系

2、近中远和大中小目标结合

3、目标管理与过程控制结合

4、全员目标与个人责任结合

机构介绍：

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供管理技能培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

责任编辑：施泳全