目标培训管理导读： 

如果一个企业不做结果，在市场上就会被对手淘汰；如果一个员工不做结果，就会被公司淘汰。企业只用一种人，那就是为企业提供结果、创造价值的人。因为劳动不值钱，劳动结果才可能值钱；劳动结果不值钱，客户认可的才值钱；客户认可也不值钱，只有客户付钱才真的值钱！企业与员工之间就是结果交换。你是谁不重要，关键是你做出了什么结果更重要。员工靠结果生存、企业只为结果买单。如果今天没有做出结果，那么我们只是表面上的行动。

所以无论任何企业，都必须建立企业的结果文化：结果提前，自我退后；结果一，理由二。借口就是为没有做出结果的解释；在过程面前，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力。可是在结果面前，却只有完成与没完成！带着目标出去，带着结果回来，成功不是因为快，而是因为有方法，而这种方法就是目标管理！

目标培训管理目的：

1、  提升学员对目标和计划的认知，了解目标与计划的重要性 

2、  提升学员清晰目标设定和计划设定的方法、目标和计划执行的合理性 

3、  提升学员如何制定目标并分解目标，同时让计划的制定能围绕目标进行修正和实现 

4、  提升学员对目标和计划的管控能力  

5、  提升学员建立目标和计划管控系统，能提高目标达成有效率  

6、  让学员明白优秀的管理者是经常改变方法和修正计划，但不改变目标。

培养对象：

高层管理，部门经理，生产主管，组长，相关管理人员

培训时间：

两天

目标培训管理课程大纲：

1、什么是目标管理

2、目标管理的意义

3、目标管理的分类

4、目标管理的五个关键点

5、目标管理需要规避的陷阱

6、制定目标的步骤

7、实现目标的方法

机构介绍：

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供管理技能培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

责任编辑：李振颐