导读
企业怎样设定目标？ 如何分解企业的目标？ 如何实现每个员工100%达成目标 如何激励员工全力以赴达成目标 如何**目标管理实现企业业绩倍增 管理大师彼得.德鲁克说：“企业管理说到底就是目标管理，目标管理就是设定企业目标，全力以赴达成目标。但是目前很多的企业管理并不是以目标为导向，很多企业员工整天忙碌工作却没有成效，管理者整天忙于救火、领导布置的工作任务员工不能很好地完成。根本原因：企业缺乏一套卓越的管理模式!
目标管理提升组织绩效目标
从不同角度系统地阐述目标管理与绩效管理的方法
帮助您掌握用预设绩效目标来实现目标管理的方法
掌握目标管理的步骤，掌握量化评估目标和标准等
从而实现学以致用，解决工作所遇问题。
目标管理提升组织绩效培训对象
各职级管理人员、项目管理人员、老板
目标管理提升组织绩效培训时间
2天/3天
课程大纲
一、目标管理
目标管理的由来
目标管理的流程
职责界定：目标管理的前提
目标管理循环与绩效对接
二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)
常见的考核模式
平衡计分卡的基本原理和操作思路
案例分享：某企业集团的BSC目标
三、考核对象与考核维度分析
分子公司、事业部的考核分析
部门的考核分析
岗位的考核分析
案例分享：某企业集团的目标层层分解
四、KPI指标制定的关键技巧
演练：你如何评价员工？
KPI指标制定的流程与选择标准
案例分析：如何进行KPI指标的设计与分解
KPI指标如何体现SMART原则
案例分享：一个绩效合约样本
五、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧
绩效过程辅导至关重要；
案例分享：两种绩效跟踪记录的方法
考核周期的确定及注意要点
绩效考核计分的模式及其比较
如何避免联考核者的主观偏误：量化、细化与申诉机制
案例讨论：如何将月度（季度）考核与年终考核有机结合？
六、绩效考核结果有效运用的关键
绩效挂钩激励团队与员工
绩效与薪酬如何挂钩才有产生有效的激励效果
绩效管理系统配套体系建设：晋升、薪酬与培训
案例分析：HP公司的绩效管理
七、绩效面谈的关键技巧
绩效面谈的基本原则与方法
案例分析：HP公司的绩效管理
绩效教练推进绩效提升
案例分析：康佳公司的绩效教练
绩效管理系统评审后的优化
八、目标管理系统评审优化的关键
目标管理系统评审的意义及组织管理
目标管理系统评审的主要内容
目标管理系统评审后的优化
机构介绍
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供管理技能培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
责任人：贺友淑
