新时代的新领导力课程
导读:
新领导力的重要特点是,面对复杂多变的环境,领导者需要更高远、宽广的眼界,更迅速、准确的判断力,以及更全面、有效的影响力。新领导力并不仅限在领导者个人,更注重的是领导集体。每个领导者未必各项能力都很完备,但在一个领导集体中,可以**优势互补的方式建设领导力团队和梯队,即使主要领导者有短板、有缺陷,也不会造成整个组织的问题。
新形势下的领导管理者必须改变传统的行政角色,真正成为组织中的中坚力量,成为组织升级的排头兵,**领导管理者的自我管理和管理他人的胜任务模型,提升领导管理者的团队建设,树立团队正气,能把团队拧成一股绳,树立起正确的人生观和价值观,培育充满正气和活力的团队精神。
目的:
转变工作理念,让管理者从被动管理到自觉、自动、自发的工作方法;
树立精益思想,帮助管理者建立正确的心智模式,提升执行力、工作效率;
建设高效团队,共建团队目标愿景,明确团队不同阶段的管理方法及辅导沟通技巧;
注重团队成长,**沟通及团队质量管理,让员工实现个人学习向组织学习的转变;
激发团队潜能,发掘团队成员的内在动力、内在潜能并让员工做好自我管理。
培训对象:
中高层管理者、部门负责人、主管等人员
培训时间:
2天/12节课
课程大纲:
一、理想领导者的特质
二、影响力就是领导力
三、创新技术:新时期领导者的使命
四、执行技术:落实管理目标的技术
五、诊断技术:诊断下属的成熟度
六、统驭技术:选择你的领导风格
七、激励技术:提升下属的工作意愿
八、教练技术:造就精英下属
九、授权技术:该放手时就放手
机构介绍:
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供安全生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
责任编辑:邱惠玲