互联网时代的新领导力培训

课程导读

转变工作理念，让管理者从被动管理到自觉、自动、自发的工作方法； 树立精益思想，帮助管理者建立正确的心智模式，提升执行力、工作效率； 建设高效团队，共建团队目标愿景，明确团队不同阶段的管理方法及辅导沟通技巧； 注重团队成长，**沟通及团队质量管理，让员工实现个人学习向组织学习的转变；激发团队潜能，发掘团队成员的内在动力、内在潜能并让员工做好自我管理。

课程目的

• 1. 深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义；

• 2. 掌握在不确定的时代，管理者须具备哪些“确定”；

• 3. **课堂的交流碰撞与练习，掌握相关的创新思维和能力；

• 4. 理解新时代的企业管理发生了哪些变化，学会与时俱进，调整个人的管理行为；

• 5. 掌握在不断变革与创新的年代，管理者必备的行为特征与管理方略。

  
  

课程培训对象

• 企业中高层管理者

培训时间

• 2天

课程大纲

• 第1章 正确认识领导变革

• 第2章 战略变革与创新

• 第3章 变革与创新的思维支点

• 第4章 互联网时代的管理进化

• 第5章 变革领导者的七项基本行为

• 第6章 变革管理三个核心流程

机构介绍：
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供安全生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

责任编辑：欧阳媚