新任经理培训课程
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来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-04-12
很多管理者从专业晋升而来，专业强管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和正确的认知，没有有效的工具和方法，结果往往事倍功半，劳而无功。有些管理者，在管理岗位做了多年，对管理的认识还停留在本能和经验层面，缺乏梳理，缺乏认知和方法的更新升级。
管理者基本的角色和职责是什么？如何在事的管理、人和团队的管理之间建立平衡？...这些问题都需要新任经理思考。
课程亮点
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实战性
讲师具备多年实战经验，课程的工具、方法实战实用，可以直接移植。
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互动性
课程设置了大量的互动环节，可以分享个人和聆听他人的经验
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趣味性
**对成人学习特点的研究，充分调动学员的积极性和参与度
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启发性
**精心设计的情景分析及案例分享，启发学员的思维发散思考
| 管理培训课程收益： |
1.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略； 2.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容； 3.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识； 4.将战略分解为具体的行动计划； 5.建立战略落地的风险评估机制和保障体系。 |
| 一、管理角色认知的修炼 |
•新任主管的全新角色 •角色认知：三个维度 •管理者与领导者的不同 •四个重要的角色转换 •优秀经理人的特点 •管理人才的心理素质 •管理者的四大职能 •管理者必备的八大技能
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| 二、打造高效团队 |
•拉绳实验：一定1 1>2吗 •团队的力量：团队与群体的区别 •了解你的团队成员：团队角色测试 •为什么说西游记组合是一个团队 •好团队的特征识别 •团队的成长之路：从乌合之众到高绩效团队
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| 三、如何进行高效的沟通 |
•管理沟通的重要性：这些大咖怎么说 •沟通果真那么简单吗：为什么不能很好的沟通 •信息衰减：墨子为什么说写在纸上的都是糟粕 •全息表达：FBI教你识人说明了什么道理 •同理心沟通：到什么山头唱什么歌 •注意沟通风格：当秀才遇到兵
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| 四、如何领导下属 |
•领导力的本质是什么 •权力和影响力的不同 •建立影响力的准则 •你知道自己的领导风格吗 •你了解你手下员工的类型吗 •领导风格的权变 •有效授权与员工指导
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| 五、有效激励下属 |
•有效激励的三阶段模型 •超越XY理论：知识与智能时代的人性新假设 •领导者激励方式大全 •热炉定律与激励的作用 6.提高效率的时间管理 •你有多少可利用的时间 •利用好重要紧急矩阵 •高效能人士的时间安排：第二象限时间管理 •如何维护自己的时间管理不被打乱
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| 六、如何做好协调 |
•做好协调的关键：冲突处理 •现代管理对冲突的观点 •识别建设性冲突与破坏性冲突 •托马斯模型：处理冲突的五种方式 •冲突管理的三大原则 •鲶鱼效应：利用好建设性冲突
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学习流程
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前期
一对一咨询 -
确认
时间地点 -
报名
填写报名表 -
付费
支付课酬 -
课前
发送邀请函 -
上课
参加课程 -
课后
回访服务
客户评价：
陈老师的培训全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。
陈老师的课很有特点，**重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助我们解决问题。
以前一直困扰我的问题，在陈老师的讲解中，终于找到了*佳的解决办法，感谢陈松老师。
老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。
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新任经理培训机构介绍
企赢是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18898361497