苏州MTP管理技能提升培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-03-29
如果把整个公司比作一个人，按照角色划分，最 高决策层比作“头”，基层操作层比作“腿”，中层执行层比作“腰”！中层管理者在连接顶部和底部、上传和交付方面发挥着关键作用。公司的战略实施、绩效目标的实现和文化落地都需要中层管理者的绝对执行和强有力的提升。如果以中层管理者为中心，存在角色识别不清、专业素养不强、执行不系统、绩效控制不到位等问题，其结果自然是不令人满意的。高层次“头痛”和基层“软腿”效果不好！
此外，许多中层管理人员由于其良好的业绩和某些方面的优势而得到提升，但当他们进入管理岗位时，缺点很快就会暴露出来。显然，一个团队的管理方式仍然取决于以前的“学徒大师”不能做什么。系统提高中层管理干部的管理技能，已成为许多中层管理干部的必修课。苏州MTP管理技能提升培训
课程目标
Course objectives-
01
了解管理理论；学会自我认识；掌握解决问题的管理工具；
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02
掌握计划制定的管理工具；了解有效会议的流程；
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03
掌握激励员工的方法；掌握团队协作沟通的技巧。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一章：管理角色与原则
1.管理的意义
2.管理者的角色与功能
3.双方的期待
4.管理者应具备的基本态度
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第二章：有效发挥组织效能
1.组织的形成
2.指挥系统的协调性
3.职务的认知
4.授权的运用
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第三章：计划与执行
1.科学管理的精神
2.计划力
3.执行力
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第四章：组织沟通技巧
1.沟通的渠道
2.透过沟通可以（沟通功能）
3.建立无障碍的沟通环境
4.沟通时应掌握的原则与技巧
5.有效倾听
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第五章：掌握人性的激励与权变式的领导
1.改善员工行为和掌握需求
2.激励时应注意的原则
3.赞美与责备
4.启发员工的正确态度
4.从管理到领导
5.心与术
6.因情境而异的权变式领导
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**简富临老师见解独特，从实践中来，到实践中去的培训效果，营销，管理这块一直做得很牛逼，不错。
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2，讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，很喜欢老师的风格。
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3，肖凤德老师的思维脑图职场课程对于学员的帮助很大，同时课堂气氛营造的也非常好。
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4，诺达**肖凤德老师讲的内容丰富多彩，实用性强，案例分析实用，思路清晰，非常高明的讲师。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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