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苏州领导力培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2019-03-01

动荡和不可预测的变化是当今社会的主题。

企业或组织正面临着快速增长、行业竞争、机构重组、机构合并以及不断变化和改善客户需求的挑战。一些企业和组织也面临着个人、团队、部门反应迟缓、缺乏信任、沟通不畅、效率低下的危机。这些问题迫使企业或组织付出沉重的代价来保持生产效率、竞争力和利润率。在高度竞争和快速变化的环境中,快速解决方案不再能够解决问题,并且微小的变化不会产生多大效果。只有致力于建立坚实的基础、良好的文化、培养高素质员工的企业或组织才能稳步、成功地实现自己的目标。随着市场竞争的加剧,技术和资本的同质化,传统的优势消失了。只有抓住真正的资源——人,才是常青企业的基础。领导者是否能够有效地激励每个员工的工作士气,追求更高的挑战,创造更好的绩效就显得尤为重要。

本课程的核心是通过一套内外部培训体系,通过系统的学习和训练,帮助领导者快速提高情商、影响力和执行力,真正帮助企业实现价值最 大化的人力资源。苏州领导力培训课程

标题+正文

领导力培训课程的收益


  • 01

    理解企业经营管理三要素(战略、执行、领导力)之间的内在关系

  • 02

    掌握同一种指定企业经营战略的语言

  • 03

    掌握BLM的企业领 先模型的经营战略制定的基本步骤和方法

  • 04

    理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系

  • 05

    达成企业共同的企业经营目标

  • 06

    理解战略自上而下实施方法

优势特点 课程
  • 授课课时

    两天(六小时/天)

  • 适合对象

    总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才

  • 培训形式

    结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。

  • 了解详情
优势特点

课程特色

  • 工具化

    在提升领导力的同时掌握六大教练工具

  • 碎片化

    将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片

  • 可视化

    教学过程中以演练为主,能力提升明显

  • 落地化

    课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态

课程

领导力培训课程大纲

  • 第 一部分领导力的含义

    1:领导力与管理力的区别

    2:领导力的体现要素和源泉

    3:领导力的6P组成

    4:影响领导力的三个变数

  • 第二部分领导力环境变化运用

    1:情境领导力的介绍

    2:D1-4不同环境下员工的分析

    3:S1-4环境下领导力的体现

    4:R1-4环境下领导力体现的行为

    5:情境领导的陷阱和风险

  • 第三部分干部沟通技能提升

    一:沟通的基本概念

    二:沟通的模型

    三:沟通的六个步骤

  • 第四部分领导者与员工的沟通和激励

    1:领导者与员工沟通激励的基础—BEST策略

    2:领导力激励的四原则


    3:日常激励和沟通的行为运用

  • 第五部分领导力的自我修炼

    1:领导者的自我诊断

    2:领导者统驭能力的修炼

师资

领导力培训老师推荐

师资
  • 冯进讲师

    执行力管理专家
    PTT国际高级专业讲师
    国家认证拓展培训师
    国际注册EAP咨询师

  • 简富临讲师

    人大人力资源管理博士
    ILM国际工商管理讲师
    CityGuilds培训讲师
    HBSP管理导师中文讲师

  • 史振钧讲师

    卓越领导力教练
    西南财经大学97EMBA
    总裁班MBA班特聘教授
    20年外私国企高管经验

  • 方明讲师

    组织发展顾问
    万豪集团培训师认证
    一级人力资源管理师
    国际品牌酒店管理经验

优势特点

企业客户评价

1,诺达**上方明老师的课,认识了一帮志同道合的朋友,学会了资源共享,也拓展了自己的人脉。

2,史振钧老师是我见过所有讲师里最活跃最有趣 的老师。

3,诺达**的课程我们最深的感受就是好,就是真,非常实用。

4,气氛活跃的课程,整体的案全都很生动,学到的方式实用性很强,是一位很有个人风格的老师。

5,老师讲课互动性很强,使学员在**的环境中获得提升,为企业解决了不少问题。

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