北京工厂基层管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-02-28
你是否曾有这样的感觉：
我要做的事情太多，但是感觉成效不大；
我每天都会下达很多任务指令，但是下属的理解总是有偏差；
85/90后下属越来越多，沟通上存在太多困难，总觉得他们不够积极，主动，工作上拖延现象严重，责任心不强……对于他们的管理我是在有点力不从心；
我觉得我理解了上级的指令，但是工作后总是不让领导满意；
我很忙，的确很忙。但有时候我并不清楚，从长远看，我忙于的事情是否有意义.....
管理岗位的人士可能有一个共同特点，他们都也许是某个业务领域的高手，但是在管理一个团队的时候有时候会反而效率低下，总想事必躬亲，冲在第 一线，忽略自己是管理者的角色，相关基础管理的战术动作总是做不到位，工作中苦恼很多。通过《管理干部基础管理技巧训练》课程的学习，学员将能坚持一定管理原则，运用适合的管理方法和技能。提升自己和团队的工作效能，为今后的卓越表现打下良好基础。北京工厂基层管理培训
| 基层管理技能培训收益： |
1.了解人际沟通与管理沟通的本质区别 2.掌握工作中沟通的基本原则的技巧 3.掌握员工辅导的方法与技巧 4.找到管理者管理无力的深层次原因 5.了解团队建设与管理的8个维度 6.找到提升管理者管理能力的路径和杠杆 7.掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法 8.掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键 9.掌握提升管理技能及团队建设与管理的10个工具
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| 第 一讲：掌握思想动态，稳定员工队伍 |
一、如何进行高质量的思想动态调研 1、高度重视员工思想动态调研工作 2、精心做好思想动态调查 3、及时把握员工的思想动态 4、如何写好思想动态调研报告？ 二、抓好企业思想政治工作 1、发挥思想政治工作的保证作用 2、带团队先带人心，抓队伍先抓思想 3、让企业文化落地生根 4、探索和创新思想政治工作新路子 |
| 第二讲：筑牢思想防线，加强作风建设 |
一、强化干部个人思想意识 1、增强干部宗旨意识、责任意识和服务意识 2、领导干部道德修养的基本内容 3、新形势下更要坚持党的群众路线 4、领导干部思想必须把好“五道关” 二、深化干部思想作风建设 1、知荣知耻——道德建设的基点 2、为官修德——做好干部先做好人 3、忠实守信——提升干部在企业的公信力 4、道德自律——明德、立德、行德、修德 |
| 第三讲：增强危机意识，提升应急管理能力 |
一、电力安全与应急管理 1、安全警钟长鸣 2、掐断隐患的源头 3、安全重于泰山 4、提高管理人员事故防范和应急处置能力 二、实施有效的应急管理 1、制订相应的应急预案 2、应急管理三个保障体系 3、加强日常风险管理 4、对突发事件的应急处理 |
| 第四讲：调整工作心态，提升领导力 |
一、好心态才有好状态 1、管理者必须具备的心态 2、高效管理与心态修炼 3、责任心态与积极心态 4、阳光心态与高效沟通 二、管理效率与领导力提升 1、亲和力与影响力——提升管理者威信 2、思维力与创新力——提升管理的效率 3、学习力与领导力——提升管理能力 4、激发力与组织力——提升团队凝聚 |
课程亮点
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可操作性
聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
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课程思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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系统提高
锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
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寓教于练
对企业实际案例分析，困惑解答，不是一堂枯燥的“填鸭”课程
基层技能管理培训老师推荐
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薛旭亮讲师
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企业客户评价
1，诺达**简富临老师见解独特，从实践中来，到实践中去的培训效果，营销，管理这块一直做得很牛逼，不错。
2，听了吴湘洪老师的课，却感受到到“光阴如梭”，课讲得太精彩了。
3，讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，很喜欢老师的风格。
4，肖凤德老师的思维脑图职场课程对于学员的帮助很大，同时课堂气氛营造的也非常好。
5，诺达**肖凤德老师讲的内容丰富多彩，实用性强，案例分析实用，思路清晰，非常高明的讲师。
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