苏州lp领导力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-02-27
《财富》杂志显示，全球排名前1000的公司中，超过80%的公司，包括宝洁、爱立信、IBM和松下，都在内部实施了教练管理方法，以提高公司业绩。特别是当8590后时代的员工大量进入工作场所，占据企业一半的人力资源时，管理者与员工的关系将逐渐从命令和服从转变为鼓励和帮助。未来管理者最重要的素质是如何通过有效的方法激发员工的潜能，通过良好的沟通、激励和咨询技巧促进目标和结果的实现，从而保持团队的稳定性。辅导领导是传统管理模式的创新，也是中高层管理必须掌握的核心技能之一。苏州lp领导力培训
领导力培训课程的收益
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01
在以企业现实背景为出发点，提升领导干部的领导能力
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02
了解领导力与管理力的不同点
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03
情境领导理论，学习四种不同的领导风格
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04
卓越领导的6P性质
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05
理解沟通的模型和日常沟通的误区
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06
掌握沟通的流程，学习与员工的沟通方式
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授课课时
两天（六小时/天）
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适合对象
总经理、副总经理、总监、总助等，中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
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培训形式
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
了解详情
课程特色
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工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
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碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
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可视化
教学过程中以演练为主，能力提升明显
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落地化
课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
领导力培训课程大纲
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第 一部分在项目环境里领导团队
什么是项目环境
什么是领导力和它的发展
在项目环境里的团队
不同的领导风格
主导的组织力量
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第二部分项目环境里的沟通
沟通的定义
沟通在项目中的位置
沟通障碍
高效率的沟通
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第三部分项目团队建设
什么是团队
团队发展阶段
在项目阶段中的团队士气
不同阶段的团队挑战
不同的阶段的项目管理关注点，包括虚拟团队
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第四部分建立关系
区分行为和动机
为优势配置清单结果评分并绘图
根据可以观察的行为模式，识别干系人的主要动机模式
使用关系认知理论的概念来与干系人维护高效关系
管理不同类型的下属及领导
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第五部分解决冲突
知道个体差异
项目小组中人的行为
关系建设、项目冲突
奖励的方式、应用知识解决冲突
谈判情景、谈判中的关键成功元素
谈判环境、应用谈判技巧
领导力培训老师推荐
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田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
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