苏州高层管理干部培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-02-26
根据调查，要成为一名优秀的经理需要十年的时间。未受过系统培训的经理积累管理经验直到合格，在此期间，企业需要支付相当大的成本。银行企业更注重管理者的培养和成长。但是升级后的管理者如何缩短成长周期，减少工作失误，提高工作效率，促进管理者的成长呢？本课程旨在分享银行和企业的忧虑，指出个人在银行工作的方向，帮助即将上任或即将上任的经理在有限的时间内改变他们的角色，引入系统的管理概念，提高管理技能，并建立他们自己的领导风格。苏州高层管理干部培训
| 储备干部培训收益： |
1、了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作； 2、学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力； 3、学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能； 4、研习激励理论，提升部属工作意愿； 5、实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平； 6、通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效； 7、共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。 |
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培训时间
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
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一、对领导概念的基本认知（角色基础）
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二、领导者的职业化思维（角色过度）
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三、职业人角色树立（角色树立）
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四、储备干部的目标管理
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五、做一个坚定的领导者
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六、提升识人、用人、改变人的技巧
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七、学会用沟通解决各种人为问题
1、领导力的基本概念
2、领导力与管理能力的不同
3、确立领导行为的两大依据
4、领导力与个人成长
5、确立正确的行为能力
6、确立正确的行为动机
1、站的高看的远，发现新的人生定位
2、选择自我竞争力要素
3、明确工作的真正意义
4、永远知道自己想要什么
5、认真把握每一次展示自我的机会
6、永远具备危机意识
7、我是一切错误的根源
8、态度比能力能为重要
1、职业人常见的错误定位
2、职业人胜任力模型
3、实际工作中的素质评估标准
4、自我角色定位
5、职业人角色认知
6、教练员角色树立（可展开）
1、集体讨论--现在与过去对于幸福的不同理解
2、领导在工作的的关注重点
3、目标管理有效的遏制问题产生
1、什么影响我们的判断
2、判断的对与错
3、判断力：快与慢的原因
4、判断中常见的四种偏差
1、如何辨别下属的准备程度 (员工准备分析工具)
2、自我领导风格四项修炼（情境领导工具）
3、领导者任务布置技巧
4、从关注人到关注团队的过度
1、中国人沟通的三大误区
2、如何巧妙的与各种人相处
3、运用沟通技巧确立影响力
4、职业人向上管理意识
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部管理培训老师推荐
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田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
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企业客户评价
1，诺达**吴湘洪老师讲课实用性强、可操作、形式活泼，全场精力集中。
2，诺达**冯进俊峰老师的客户服务课程，讲的思路很清晰，很激情，很喜欢。
3，课程很不错，田淼老师是个领导的高手，很有自己的独特的风格，很开心能跟这样的老师学习。
4，诺达**冯进老师的执行力课程对于全体参训学员的帮助都非常大，为学员的职场生涯提供了较大帮助。
5，诺达**薛旭亮老师耐心、细心，抓重点、流程化、系统化，使一期学员系统解决问题的思维有了更深一步的认识和提高。薛老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅。
