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企业目标管理培训

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标,然而为什么有的公司“一千个人,两千条心”?为什么目标变来变去?为什么计划赶不上变化?为什么下属们对目标不满?为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价,偷工减料?目标的关键在于完成,没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。

诺达**招生

企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。

每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标,然而为什么有的公司“一千个人,两千条心”?为什么目标变来变去?为什么计划赶不上变化?为什么下属们对目标不满?为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价,偷工减料?目标的关键在于完成,没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。

目标制定与计划的执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,而计划执行过程中的绩效管理是计划执行、目标实现的有力保障。没有考核,就不会重视,不重视,自然就无法实现良好结果,所以,目标管理与绩效考核是密不可分的!

但是,

1、如何对战略目标进行有效分解?部门的绩效目标确立后,如何继续分解?

2、在制定目标的过程中,上级和下属总要经过多轮博弈,要么刻意压低目标,要么质疑目标的合理性,要么对目标无所谓,消极应对,怎么办?

3、各个岗位的绩效指标如何制定,有哪些方法工具?指标的权重如何确定?如何描述指标?
4、公司要求对KPI进行量化,但职能部门的工作如何量化?

5、在做绩效面谈时,干的好的该如何谈,干的不好的又该如何谈?

《目标管理与绩效考核》课程明确地阐述了什么是目标,如何系统地制定与分解目标,如何制定计划,如何制定考核指标,如何进行绩效面谈协助下属达成目标等系统方法和理论,对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。

学习模式

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企业目标管理培训课程

前言:发自内心的愿力与绝对的意志力

**章:目标为王

1、目标来自于哪里

2、如何制定目标(公司目标、部门目标、个人目标)

3、如何分解目标

4、目标相对合理的七项注意

第二章:计划为器

1、计划制定的5W2H原则

2、目标、方法、资源

3、如何制定年度计划、月度计划、周计划

4、如何让各部门的工作计划能协调一致

5、如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务

6、计划实施的常用工具

第三章:排序为顺

1、如何对工作进行合理安排

2、时间管理矩阵

3、工作的统筹安排

4、任务的价值排序

5、如何避免频繁“救火”

第四章:执行为主

1、执行的PDCA

2、执行中如何分析与解决问题,寻找解决方案

第五章:考核为秩

1、工作检查常用方法

2、如何进行绩效管理?

第六章:奖惩为基

1、从人的“本性”出发的奖惩原则

2、具体的员工激励措施

3、执行策略落地方案

企业目标管理培训老师

刘乃持

刘乃持——管理培训实战专家

刘乃持,国家一级项目管理师、一级人力资源师;资深管理技能训练专家;DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问;管理者技能MTP认证讲师;CTT效能教练认证讲师;全国几十家培训机构特聘讲师;中基层团队管理专家,拥有十多年企管培训经验;曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位。

刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践,拥有十多年企业实战与培训经验,把管理理念与企业实际相结合,将培训转化为企业实际的生产力,全面推动企业的发展,帮助企业提升核心竞争能力,曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务,深受广大学员的好评。

刘老师课堂气氛活跃,语言表达富有激情,善于调动学员参与的兴趣和热情,积极与学员互动,遣词用语诙谐幽默,让学员们在**愉快的氛围中接受知识,所到之处好评如潮!

刘乃持老师授课见证

刘乃持授课现场

企业目标管理培训机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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