青岛员工执行力培训内容

中基层管理者是企业作战的一线指挥官，他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个中基层管理者都是小团队的领导者，中基层管理者如何做，才能有效地指导员工安排自己的工作；中基层管理者如何管，才能激发员工的激情，全力以赴去工作；中基层管理又应从哪些方面入手，打造一只充满活动，高效执行的团队，本次课程我们都将与您共同探讨，帮您找到打造高效执行力团队的落地方法。

1.提高执行力的意识，塑造卓越的职场工作理念

2.掌握执行力的两大内涵：规则制度的服从力以及目标的达成力

3.清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误

4.掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标

5.掌握执行力提升的步骤和流程

6.学会执行过程当中出现的问题后的分析与解决策略方法

7.高效时间管理，有效推进工作进度，快速达成工作目标结果

8.提升团队协作与凝聚力塑造，打造高绩效团队

第 一 部分：管理者的执行思维与角色

一、管理的核心职责与使命

二、区分管理的职责与执行职责

三、提升团队执行力的核心管理逻辑

第二部分： 执行力之目标管理：有方法，有技巧，有效果

一、目标规划的常见问题

二、设计可以落地的管理规划

三、目标规划，实用工具介绍。

第三部分：计划执行：走流程按标准 计划执行无偏差

一、技能一：澄清，让员工百分之百的理解任务

二、技能二：辅导，通过辅导提升员工的执行力

三、技能三：纠偏，通过过程控制，保证计划进度

第四部分：  执行到位，没有100%一切等于0

一、没有失败的战略，只有失败的执行

二、没有监督就没有执行

三、高效协同，融合组织整体执行力

四、PDCAR法则，计划、行动、检查、总结、备案

五、建立注意结果的思维模式

1、态度不等于结果

2、职责不等于结果

3、任务不等于结果

4、什么事真正的结果：客户满意三要素

5、如何做结果

6、结果思维之底线思维

7、结果思维之分解思维

8、结果思维之外包思维

9、结果思维之角色思维

第五部分：持续改善

一、管理者持续性增长的自我净化膜质

二、使用管理日志持续改善

三、自我反省的心智模式

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