南京执行力培训内容
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2024-07-22
我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。
我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。
本课程运用行动学习模式与传统授课方式相结合，辅以案例情境，讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘出当下执行力不佳所存在的问题，并予以有效的解决。
执行力培训课程收益
1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标
2.让管理者掌握有效的管理方法，从而塑造强大的团队执行力，为企业增色
3.让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力
执行力培训课程介绍
执行力课程大纲
第 一 部分：管理者的执行思维与角色
一、管理的核心职责与使命
二、区分管理的职责与执行职责
三、提升团队执行力的核心管理逻辑
第二部分： 执行力之目标管理：有方法，有技巧，有效果
一、目标规划的常见问题
二、设计可以落地的管理规划
三、目标规划，实用工具介绍。
第三部分：计划执行：走流程按标准 计划执行无偏差
一、技能一：澄清，让员工百分之百的理解任务
二、技能二：辅导，通过辅导提升员工的执行力
三、技能三：纠偏，通过过程控制，保证计划进度
第四部分： 执行到位，没有100%一切等于0
一、没有失败的战略，只有失败的执行
二、没有监督就没有执行
三、高效协同，融合组织整体执行力
四、PDCAR法则，计划、行动、检查、总结、备案
五、建立注意结果的思维模式
1、态度不等于结果
2、职责不等于结果
3、任务不等于结果
4、什么事真正的结果：客户满意三要素
5、如何做结果
6、结果思维之底线思维
7、结果思维之分解思维
8、结果思维之外包思维
9、结果思维之角色思维
第五部分：持续改善
一、管理者持续性增长的自我净化膜质
二、使用管理日志持续改善
三、自我反省的心智模式
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龙生
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
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余晨
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
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周士杰
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
每个人都想要有所成就，但最终能真正做到的人却寥寥无几。
造成这种情况的根本原因，就是很多人执行能力的缺失。
什么是“执行力”？
能让你坚持梦想，贯彻始终，不达目的决不罢休的力量。
有成就的人，几乎都拥有超强的执行力。
《执行力是训练出来的》这本书认为，只要训练得当，坚持不懈，每个人都可以培养出良好的执行力，从而实现自己的梦想。
