北京执行力培训内容

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2024-07-02

导语概要

如何展现员工在企业中的价值？这需要不断提高工作绩效，而要实现这一目标，就要不断提升个人执行力。我们的课程将为您提供有效的工具和方法，帮助您在自我执行力上取得突破。加入我们的培训，发掘自己潜在的准备执行力，提升工作业绩。让您在企业中展现出真正的价值！

1.提高执行力的意识，塑造卓越的职场工作理念

2.掌握执行力的两大内涵：规则制度的服从力以及目标的达成力

3.清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误

4.掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标

5.掌握执行力提升的步骤和流程

6.学会执行过程当中出现的问题后的分析与解决策略方法

7.高效时间管理，有效推进工作进度，快速达成工作目标结果

8.提升团队协作与凝聚力塑造，打造高绩效团队

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者等。

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

一、高效执行力的基本理念

1.什么是高效能的执行？

2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么?

3.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成

4.高度的责任心来自于积极主动的心态 – “影响圈”VS“关注圈”

5.执行需要人际交流的和谐融入-“双赢心态”

6.高效执行力的PDCA体系

二、执行型领导的自我成长

1.执行型领导要做什么？

2.管理者的自我修炼：先自立，后立人。

三、打造下属的高效执行力

1.下属缺乏执行力三大因素分析

2.奠定执行力的基础系统建设

四、如何打造高效执行型团队

1.任用执行型人才。

2.让下属负起责任，淘汰没有执行力的成员

3.激发下属发现自我潜力

4.高效执行的五大原则

龙生

管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
余晨

团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区）培训学院院长，鸿民（国际）集团人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区）人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
周士杰

企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...