苏州执行力提升培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2024-06-22
南京企业靠结果活着，而不是靠任务活着！员工与企业的关系不是一种“主人”的关系，而是一种健康文明的雇佣关系，与企业是一种交换关系！企业执行力不佳，往往问题的关键不在员工，很大程度还在于中高层的表率作用和企业缺乏有效执行力机制！
企业靠结果活着，而不是靠任务活着！员工与企业的关系不是一种“主人”的关系，而是一种健康文明的雇佣关系，与企业是一种交换关系！企业执行力不佳，往往问题的关键不在员工，很大程度还在于中高层的表率作用和企业缺乏有效执行力机制！企业提升执行力必须从软件和硬件两个方面进行提升！软件包括人才、意识、态度、培训四个方面！硬件包括沟通、团队协作、制度、流程。本课程旨在帮助企业找到缺乏执行力的症结所在，破解企业执行难题！
执行力培训课程收益
1. 正确认知执行力的重要性
2. 理解执行的六个原则，掌握提升执行力的有效思维
3. 建立积极主动的思维习惯
4. 掌握启发良好态度的方法
执行力培训课程介绍
执行力课程大纲
一、高效执行力的基本理念
1.什么是高效能的执行？
2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么?
3.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成
4.高度的责任心来自于积极主动的心态 – “影响圈”VS“关注圈”
5.执行需要人际交流的和谐融入-“双赢心态”
6.高效执行力的PDCA体系
二、执行型领导的自我成长
1.执行型领导要做什么？
2.管理者的自我修炼：先自立，后立人。
三、打造下属的高效执行力
1.下属缺乏执行力三大因素分析
2.奠定执行力的基础系统建设
四、如何打造高效执行型团队
1.任用执行型人才。
2.让下属负起责任，淘汰没有执行力的成员
3.激发下属发现自我潜力
4.高效执行的五大原则
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龙生
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
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余晨
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
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周士杰
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
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在《拖延心理学》一书中，两位作者基于他们倍受好评和极具开创性的拖延工作坊和从众多心理咨询领域中汲取的丰富理论和经验，对拖延做了一次仔细和详尽的探索。
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