广州目标计划管理培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-02-28
美国行为学家.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。然而管理者根据企业面临的形势和社会需要，制订出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，才是企业长足发展的发动机。
美国行为学家.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。然而管理者根据企业面临的形势和社会需要，制订出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，才是企业长足发展的发动机。
如果设定的目标过于空泛，仅是愿景；如果员工觉得设定的计划无法掌控；如果员工的工作能力在计划中无法发挥时；该目标与计划反而成为企业发展的阻碍。
本门课程旨在通过完整介绍目标与计划管理的理论、方法以及实例，深入指导学员如何制定目标、分解目标、将目标转化为工作计划、并激励项目人员按计划高效执行和复盘精进。
目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
第 一 部分：目标管理
第 一 单元：目标管理——MBO
目标管理的价值与意义
MBO流程
目标的四大来源
设定目标的SMART原则
第二单元：OGSM体系
OGSM体系
OGSM的分层传递
G的细化和量化
第三单元：从G到SM
群策群力
团队创新
跨部门资源约束
科学沟通
实例：制造部门
M的两大重点
实例：XX公司5年发展
实例：改进生产成本节约计划
第二部分：计划落实
第一单元：工作分解
工作计划即转化为行动方案
不能量化的如何处理
WBS
根据KPA确定KPI
分配目标前的准备工作
第二单元：工作计划
PERT——计划评审技术
计划制定——甘特图法
计划制定——滚动计划法
实例：OGSM工具的运用
计划风险的评估和应对
第三部分：复盘迭代和高效计划执行
第一单元：复盘精进，归因朝内
复盘的重要性
紧盯计划落实的两大跟踪方法
OGSM过程控制的泳道式看板复盘
项目复盘
偏差根因探询
归因朝内与精进
第二单元：积极应变，高效计划执行
跨部门资源协调
计划的变更控制
实例：时间维度变更的应对
研讨分析：进度提前20%的要求如何满足？
体验活动：使命必达的CQTR全局平衡如何实现？
目标管理讲师推荐
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刘湛泉
刘湛泉老师曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划，为西门子、中石化、南车集团、北京大学等1600多家行政事业企业做过培训、策划、咨询。在30多年的企业管理实践和一线操盘中，出版了《左手管理，右手营销》《传统企业的营销变革》《讲话就得有方法》《总裁培训力》（音像制品）等畅销著作...
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陈晓
陈晓老师有23年管理经验，21年培训行业经验，参与研发多门课程，深层次理解商业逻辑与呈现管理内涵，曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验，擅于将企业管理与培训管理相结合，助力于学习项目的落地实施；善于构建培训环境与氛围，能从现场学员行为和语言表现进行互动，提炼并与学员的训后行为模式相链接，将培训目标转化成行为，将培训效果显性化...
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沈丹阳
沈丹阳老师曾任著名企业台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年，某大型保险公司支公司总经理4年,国内某著名咨询公司执行总裁八年。擅长综合管理技能和员工职业素质提升训练，沈丹阳老师授课时用激情感染学员，善用各实际案例进行解析，把抽象的知识简 单化、实用化，理论与实践完美结合，提高课程效果落地性...