广州企业目标管理培训课程

目标管理,永远是企业管理的终极话题。从德鲁克提出目标管理这个概念至今,几乎现代管理学就是围绕着目标管理这一核心基点展开。无论是组织目标能否有效的分解,还是具体目标能否得到有力的推动,上到集团的战略方案落地,下到具体的员工激励和驱动,其背后的核心逻辑,都在于组织中的管理者怎样理解目标,怎样实施目标管理,从某种意义上说,目标管理是所有管理者的必修课。

从另一个角度上说,目标管理在当下的环境中有着格外重要的意义,企业面临着充满不确定性的**多变环境和**的压力,亟需对于目标管理的知识进行系统性的学习,以提高组织中每个团队应对复杂环境下完成目标的综合能力。

本课程正是在这种背景下应运而生,并成为一门广受好评的经典管理课程。

一、目标管理的价值与意义

1.将企业战略转化为目标

2.目标管理的好处

3.目标管理的六个特征

二、管理者应如何制定目标

1.目标设定常见的错误

2.目标设定SMART原则及应用

3.设定部门目标的八大核心步骤

4.目标制定中的“FAST原则”

5.团队目标宣导技巧—促进目标共识

三、如何确保目标的分解与细化

 1.下属为什么抗拒目标的分解

2.让下属接受目标分解的“沟通六要点”

 3.目标分解的维度:人员、时间、部门、资源

 4.目标分解的“DOAM”原则

5.  目标分解的“多杈树”法

四、如何制定达成目标的工作计划

1.计划是达成目标的重要环节

2.制定成功计划的七大要素

3.保持计划的灵活性

4.制定工作计划的科学流程

5.如何制定《部门工作季度、月度计划》

           《个人工作月、周计划》

  范本分析与演练

五、目标实施的四大核心策略

1.主管带头,积极作为

 2.规范管理、及时激励

 3.做好培训、提高技能

 4.持续沟通、达成共识

Ø 下属目标沟通的三大策略

Ø 目标沟通的注意事项

Ø 持续沟通,保持员工“参与感”

六、目标落实与执行的工具和方法

  1.“PDCA”在目标管理中的应用

 2.如何使用“YCYA”激发下属积极性

 3.“看板策略”在目标执行中的应用

 4.目标执行中激励下属的原则与方法

 5.激励下属的四大核心原则

 6.员工目标激励的七大方法

 7.如何用成就感激励下属

七、目标管理的过程追踪

 1.什么是目标追踪及其作用

2.目标追踪的原则

 3.目标追踪的两大方法:分级和量化

4.下属对工作追踪抵制的原因与对策

案例分析与互动

八、目标管理评估与成果复盘

 1、复盘是行动后的深刻反思与经验总结

2、复盘是一个不断学习、总结、反思、提升的过程

3、目标成果复盘指导原则

4、复盘的四步曲--GRAI法

5、复盘注意要点

1) **要以身作则,带动下属

2) 管理者要承上启下,掌握方法和工具

3) 普通员工,注重实际应用

4) 避免复盘中的“雷区”

复盘案例分析与练习