苏州目标管理与计划执行课程

目标管理与计划执行课程源于现代企业管理和个人发展理论，旨在提供全面的目标与计划管理知识和技能。课程设计旨在帮助企业和个人更好地设置目标、制定计划，从而提高工作效率，实现战略目标。目标与计划管理是一种系统性的管理方法，旨在帮助组织更有效地设定目标、制定计划和实施策略。本课程基于这一管理理念，提供专业的目标与计划管理知识和技能，帮助组织提升效率和成果。

一，什么是目标管理？

1，目标管理的定义   

2，目标管理的重要性

3，目标管理的五大因素

4，目标管理的八个层次

二，目标制定与分解

1，目标设定七个步骤

2，目标设定程序

3，目标设定阶层关系

4，目标的分解一剥洋葱法

5，有效目标必须遵循smart原则

6，目标管理中避免的问题。

三，计划的制定

1，计划的重要性，方向性

2，计划的类型：

按企业职能分，按涉及范围分，按照工作内容分

按所涉及的问题分，按照八种形式分

3，计划工作的流程：

列表法，关键路径计算法，风险管理。

（案例计划文书的形成，新商品计划书）

四，执行的六要素

1，执行的重要性

2，如何执行

3，执行的六要素

五，全方位目标评估

1，全方位评估，2，评估目标业绩评估

（案例目标管理体系图）

六，目标总结目标总结新计划制定。

通过本课程的学习，您将掌握目标与计划管理的基本理论和实践技能，更好地实现组织或个人的战略目标。