武汉中层团队执行力培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-01-24
很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。
团队执行力培训课程导读
很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响核心竞争力提高的关键问题。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。
团队执行力培训课程目标
解决在管理实务中出现的责任心不强、没有结果导向意识等问题,提升团队执行力,提高员工责任心,让企业形成良好的执行文化和统一的执行语言。
团队执行力培训课程介绍
团队执行力培训课程大纲
第一部分:执行力是团队发展的第一要素
案例分析:为什么团队工作总是做不好?
一、执行力基本认知
●什么是执行力?
●执行力的类型
二、培养执行者八种基本素养
●效率
●协作
●精进
●毅力
●自律
●应变
●归属感
●责任感
第二部分:团队执行力提升模型
一、执行力三要素
●执行意愿
●执行环境
●执行能力
二、执行合力模型
●愿景与目标
●价值与呈现
●归属与凝聚
●利益与资源
●素养与能力
●协作与流程
●共享与学习
●责任与使命
第三部分:执行力落地策略
一、执行力三角
●信息能让人听话
●落地式思维与认知
●感悟信息的力量
二、执行力落地策略
●沟通落地
●制度落地
●体系落地
●文化落地
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怎么提升自己的执行力?
1、树立目标,加强危机意识。改变自己浑浑噩噩的状态,认识到社会竞争的残酷性,做好个人的职业生涯规划,制定阶段化的目标和切实可行的计划,并严格要求自己,提高自己的工作能力和执行力。
2、绝不拖延,立即行动。行动未必带来好的结果,但不行动就永远不会有结果。说一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺。什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,边做边学,总会有成绩的。
3、不要迟疑,当机立断。我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动,这固然没错,但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。畏缩就无法前进,就会失去很多机会,就会徒徒蹉跎时光,留下悔念。
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