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北京员工执行力培训内容

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2024-01-15

导语概要

如何展现员工在企业中的价值?这需要不断提高工作绩效,而要实现这一目标,就要不断提升个人执行力。我们的课程将为您提供有效的工具和方法,帮助您在自我执行力上取得突破。

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如何展现员工在企业中的价值?这需要不断提高工作绩效,而要实现这一目标,就要不断提升个人执行力。我们的课程将为您提供有效的工具和方法,帮助您在自我执行力上取得突破。加入我们的培训,发掘自己潜在的准备执行力,提升工作业绩。让您在企业中展现出真正的价值!

执行力培训课程收益

1、从心态上进行调整,树立工作责任心的执行力意识。

2、从工作计划的制定,合理利用时间及懂得解决问题的方法这些维度学会提升执行力的方法。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力课程大纲

第 一 讲:你在为谁工作

1.1责任是什么

1.2责任的内涵

1.3没有任何借口

1.4定位和职责

1.5责任心的重要性

1.6常怀感恩之心

1.7学会承诺和负责

1.8四个提升步骤


第二讲:铸造担当和责任

2.1你想成为那类人

2.2做正确的事情

2.3思考:你怎么做

2.4做到事态控制

2.5工作中无小事

2.6像老板一样思考,做一个优秀的职业人。

分享环节:你到底要成为什么样的人


第三讲:有效执行的根源

1.1. 执行力的三大关键因素

1.2. 有效决策的四个前提

1.3. 战略规划决策的重点

案例分析:西点军校

互动分享:大家认为的执行力是什么


第四讲:执行成功的关键

2.1. 中层管理者执行

2.2. 执行不力的表现

2.3.有效执行三大要素

2.4.激发执行力

2.5.执行的六项准备

案例解析:忙碌的农夫

互动分享:工作成就法在岗位上的应用


第五讲:有效执行的保障

3.1.执行的管控

3.2.  高效执行力的推动

3.3.  执行的文化

3.4.  执行的管理要素

案例分析:穷和尚和富和尚

互动分享:你的故事就是执行力


第六讲:高效执行的员工

4.1.  高效执行的三个意识

4.2.  高效执行的五大心态

4.3.  如何做有效的执行高手

案例分析:猫和老鼠的故事

互动分享:成功五件事遗憾五件事

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明明已经理清了思路,却总是迟迟无法开展应该要做的工作?

明明已经收集到全部信息,扫清所有障碍,明确当前需要完成的工作只有这一项,但就是无法下定决心立刻开始工作?

很多时候,阻碍我们的并不是不知道应该推进哪项工作,而是迟迟不去推进。

面对日益增加的工作量时,该如何立即执行呢?

这本书,详细介绍了关于“执行”的两大工具——选项和工作框架,在深入挖掘有可能性的选项的基础上,理清所有工作的重要程度,以此来建立全局观,全面提升决断力和执行力。

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