杭州团队执行力培训

作为一名中层管理者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。

本课程系统阐述分析企业执行力的理论、模型、阶段、形态、结构、结果、形成原因、解决方法及提升技巧等内容，让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标；让管理者掌握有效的管理方法，从而塑造强大的团队执行力，为企业增色；让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。

1.对执行的正确认知

2.坚守执行过程中要以结果为导向

3.掌握组织与个人执行力的核心关键

4.有效掌握执行力过程中的技巧及方法

5.帮助员工由内而外持续、有效、快乐地工作

一、破冰

1、破冰

2、宣布规则

3、执行力为什么这么重要？

二、什么是执行力与执行力的方向

1、什么是执行？什么是执行力？

2、如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度

三、组织执行力与管理执行力

1、组织执行力缺失的原因

2.个人执行力缺乏的原因

3、提升组织执行力的方法

4、提升个人执行力的方法

四、结果与执行

1、客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存

2、什么不是结果？企业中四大执行假相

3、什么才是结果？

4、为什么要做结果？

5、管理者如何做好结果。

五、管理与执行

1、中层的定位

2、中层管理者必须回答的三个问题

3、中层三问

六、态度与执行

1、执行力的方向-客户价值

2、执行力的ABC理论

3、责任心与执行力

七、团队与执行

1.目标一致、利益一致

2.融入的态度

3.以事业心做好本职工作。

八、目标与流程体系： 监督管控

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