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苏州执行力提升培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-01-06

导语概要

企业靠结果活着,而不是靠任务活着!员工与企业的关系不是一种“主人”的关系,而是一种健康文明的雇佣关系,与企业是一种交换关系!

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企业靠结果活着,而不是靠任务活着!员工与企业的关系不是一种“主人”的关系,而是一种健康文明的雇佣关系,与企业是一种交换关系!企业执行力不佳,往往问题的关键不在员工,很大程度还在于中高层的表率作用和企业缺乏有效执行力机制!企业提升执行力必须从软件和硬件两个方面进行提升!软件包括人才、意识、态度、培训四个方面!硬件包括沟通、团队协作、制度、流程。本课程旨在帮助企业找到缺乏执行力的症结所在,破解企业执行难题!

执行力培训课程目标

1、了解什么是执行力以及执行力的重要性。

2、揭示执行的假象,避免陷入执行误区。

3、树立以结果为导向的观念,掌握个人执行力和团队执行力提升的方法和技巧。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力课程大纲

第 一 章、责任:结果导向、关注过程

一、为什么执行难

二、西点军校的执行力

三、什么是执行

四、西典执行三军规

1、工作无借口

2、细节决定成败

3、以上司为榜样

案例: 跟华为学执行力提升


第二章、自发:积极主动、以终为始

一、快乐工作-乐业成就伟业

1.人生三大选择

2.工作为了什么

3.这个时代几乎所有的人都牢骚满腹

4.熟悉的生存方式,也许最危险

5.稻盛和夫:“乐在工作”和“想得简单”

二、积极主动-成功的第一要素

1.社会之镜

2.积极主动模式

3.变被动为主动-聆听自己的语言

4.关注圈与影响圈

5.如何积极主动

三、以终为始-自我领导的原则

1.以终为始的定义

2.两次创造

3.改写人生剧本:成为自己的第一次创造者

4.定期进行阶段职业生涯规划


第三章、独立:找到种子、发芽开花

一、找到种子

1、你真的很忙吗

2、认识时间黑洞

3、找到自已的价值观

二、让种子发芽

1、传说中的四象限法则

2、应用四象限时间管理法的四步

3、第二象限事务的目标分解与任务描述

4、把时间看成一种投资

5、项目与行动

6、今日待办与日程表


第四章、互赖:融入团队、协力同心

一、团队认识

1.西典军规之团队篇

2.团队要什么样的人?

3.团队不要什么样的人?

二、溶入团队六颗心

1.主动心

2.大局心

3.同理心

4.包容心

5.双赢心

6.感恩心

三、团队协同

1.与上司的协同

2.与同事的协同


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