卓越执行力抓过程拿结果
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-11-13
伟大的领袖毛 泽 东主 席曾经说:“正确的路线确定以后,干部是关键”!可见,任何的组织的执行力的关键不在员工而在经理层!然而,很多经理人在执行的过程中总是不能给组织和上级应有的执行结果!总是让组织的目标在执行的过程中缩水、打折和变形!很多老板不免感叹道:为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果? 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益? 为什么在执行过程中经理人总是寻找借口和理由? 为什么上级的指令在执行的过程中层层打折和缩水?
伟大的领袖毛 泽 东主 席曾经说:“正确的路线确定以后,干部是关键”!可见,任何的组织的执行力的关键不在员工而在经理层!然而,很多经理人在执行的过程中总是不能给组织和上级应有的执行结果!总是让组织的目标在执行的过程中缩水、打折和变形!很多老板不免感叹道:为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?
为什么在执行过程中经理人总是寻找借口和理由?
为什么上级的指令在执行的过程中层层打折和缩水?
执行力培训课程介绍
执行力培训内容
第 一部分:执行决定成败——执行力的内涵
没有执行力就没有竞争力
执行力案例:垂直极限
什么是执行力?
执行力的“三度”
速度
精度
准度
执行力的五大要求
执行力的公式=最有价值成效/行为达标
从效率和效果矩阵看执行矩阵
执行力就是拿结果的能力
执行力工具:吉尔伯特的行为工程模型
案例讨论:小A绩效不佳是谁的责任?
执行智慧:技控>人控
管理者是执行力的关键:Q12与BEM模型关系
第二部分:结果导向——做有执行型的管理者
执行型管理者的四项职业准则
执行型管理者的主要任务
把领导的战略转化为具体的战术
案例:《血战关家垴》—刘伯承如何面对彭德怀错误的作战指令
战略执行官必备的职业素养
(1)执行官的第 一素质----战略观、大局观
不要琢磨老总的心思,要理解公司的战略
能用一句话回答我今年的重点是什么
完成业绩目标就是对战略的支持
把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始
(2)指挥官的执行转化能力—正确理解领导的意图
准确领会领导的工作意图
理解领导指令背后的结果
案例:王经理的做法为何出现问题?
错误的解读导致错误的行为
正确领会领导意图的方法
(3)执行官的评价标准—拿结果说话
1000种解释,不如拿出一个好结果
案例:杨得志将军的结果意识
中层执行的两大依据,一是绩效指标,二是工作计划
(4)执行官的执行---沟通,执行
决策前的沟通,决策之后的执行;
及时、准确、完整的传达上级的命令,让每名员工都知道;
理解了要执行,不理解也要执行,在执行中去理解;
在战略的执行上,不是量力而行,而是全力以赴;
在落实战略上上,不是问领导怎么办,而是你打算怎么办。
第三部分:执行基因——锁定责任
责任不清的后果:旁观者效应
锁定责任的四步法
第 一步:责任到岗
第二步:指标到人
第三步:工作赋能
第四步:管好猴子
别让猴子跳回你背上,责任的两大陷阱
陷阱一:下属讨教,上司解决
陷阱二:下属报告,连带上级
执行工具:3L(猴子管理法)
L1-布置:猴子始终在下属肩上,别替属下养猴子
L2-锁定猴子只有一个主人,宁愿杀死也不要饿死
L3-引导:引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法
第四部分:抓铁有痕——OGSM-T卓越执行工具
OGSM管理是执行力的利器
OGSM 就能帮助你想清楚
O—Objective, 目的
“做正确的事”VS“正确的做事”
回顾执行目的“黄金圈”法则
案例:剖析西游记执行团队的取经目的
让员工清晰上级指令的:指挥官意图化
G—目标(Goals)
目标设定的SMART原则
目标设定四个维度:财务/内部运营/客户/学习成长
目标要分解到下属
准确下达目标的方法
策略(Strategies)
策略制定BS法
利用鱼骨图分析对策略分类归组
采用策略矩阵选择策略