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卓越执行力抓过程拿结果

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-11-13

导语概要

伟大的领袖毛 泽 东主 席曾经说:“正确的路线确定以后,干部是关键”!可见,任何的组织的执行力的关键不在员工而在经理层!然而,很多经理人在执行的过程中总是不能给组织和上级应有的执行结果!总是让组织的目标在执行的过程中缩水、打折和变形!很多老板不免感叹道:为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果? 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益? 为什么在执行过程中经理人总是寻找借口和理由? 为什么上级的指令在执行的过程中层层打折和缩水?

执行力培训咨询

伟大的领袖毛 泽 东主 席曾经说:“正确的路线确定以后,干部是关键”!可见,任何的组织的执行力的关键不在员工而在经理层!然而,很多经理人在执行的过程中总是不能给组织和上级应有的执行结果!总是让组织的目标在执行的过程中缩水、打折和变形!很多老板不免感叹道:为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?

为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?

为什么在执行过程中经理人总是寻找借口和理由?

为什么上级的指令在执行的过程中层层打折和缩水?

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中高层管理人员以及基层人员,各级管理人员及全体员工

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容


第 一部分:执行决定成败——执行力的内涵

没有执行力就没有竞争力

执行力案例:垂直极限

什么是执行力?

执行力的“三度”

速度

精度

准度

执行力的五大要求

执行力的公式=最有价值成效/行为达标

从效率和效果矩阵看执行矩阵

执行力就是拿结果的能力

执行力工具:吉尔伯特的行为工程模型

案例讨论:小A绩效不佳是谁的责任?

执行智慧:技控>人控

管理者是执行力的关键:Q12与BEM模型关系

第二部分:结果导向——做有执行型的管理者

执行型管理者的四项职业准则

执行型管理者的主要任务

把领导的战略转化为具体的战术

案例:《血战关家垴》—刘伯承如何面对彭德怀错误的作战指令

战略执行官必备的职业素养

(1)执行官的第 一素质----战略观、大局观

不要琢磨老总的心思,要理解公司的战略

能用一句话回答我今年的重点是什么

完成业绩目标就是对战略的支持

把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始

(2)指挥官的执行转化能力—正确理解领导的意图

准确领会领导的工作意图

理解领导指令背后的结果

案例:王经理的做法为何出现问题?

错误的解读导致错误的行为

正确领会领导意图的方法

(3)执行官的评价标准—拿结果说话

1000种解释,不如拿出一个好结果

案例:杨得志将军的结果意识

中层执行的两大依据,一是绩效指标,二是工作计划

(4)执行官的执行---沟通,执行

决策前的沟通,决策之后的执行;

及时、准确、完整的传达上级的命令,让每名员工都知道;

理解了要执行,不理解也要执行,在执行中去理解;

在战略的执行上,不是量力而行,而是全力以赴;

在落实战略上上,不是问领导怎么办,而是你打算怎么办。

第三部分:执行基因——锁定责任

责任不清的后果:旁观者效应

锁定责任的四步法

第 一步:责任到岗

第二步:指标到人

第三步:工作赋能

第四步:管好猴子

别让猴子跳回你背上,责任的两大陷阱

陷阱一:下属讨教,上司解决

陷阱二:下属报告,连带上级

执行工具:3L(猴子管理法)

L1-布置:猴子始终在下属肩上,别替属下养猴子

L2-锁定猴子只有一个主人,宁愿杀死也不要饿死

L3-引导:引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法

第四部分:抓铁有痕——OGSM-T卓越执行工具

OGSM管理是执行力的利器

OGSM 就能帮助你想清楚

O—Objective, 目的

“做正确的事”VS“正确的做事”

回顾执行目的“黄金圈”法则

案例:剖析西游记执行团队的取经目的

让员工清晰上级指令的:指挥官意图化

G—目标(Goals)

目标设定的SMART原则

目标设定四个维度:财务/内部运营/客户/学习成长

目标要分解到下属

准确下达目标的方法

策略(Strategies)

策略制定BS法

利用鱼骨图分析对策略分类归组

采用策略矩阵选择策略


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