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打造高绩效团队

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-11-15

导语概要

随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,因应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧,它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。

团队管理培训咨询

随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,因应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧,它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工、大量的互动训练

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容



第 一章、“团队”与“群体”有什么不同?团队的条件是什么

1、什么是团队

1.1、团队的概念和构成要素

1.2、团队与群体的区别

1.3、团队的类型

案例:历精典的二个团队分析

2、团队的3大特性

2.1、团队的自主性

2.2、团队的思考性

案例:自动自发的发现团队中的问题

2.3、团队的合作性

案例:某机场的合作模式

3、团队的发展阶段

3.1、团队的成立期

3.2、团队的动荡期

3.3、团队的稳定期

3.4、团队的高产期

3.5、团队的调整期

4、弹性的统一团队

4.1、识别团队的发展阶段

4.2、团队的行为

4.3、团队领导的方式

第二章、团队文化打造----如何培养团队精神

视频:再生的鹰

案例:一个古老的寓言故事给我们以什么启示?

1、合作做事

1.1、天堂与地狱的区别

2.1、团队合作的三大基础

2、敬业忠诚

2.1、人生成功关键

2.2、对待工作的正确态度

2.3、对待团队的正确方法

案例:恩坦·因曼斯帮助修好了马达,当福特请他加盟时,却被他拒绝了?

3、抱持感恩

3.1、我们要感谢什么人和事?

3.2、为什么要常怀感恩?

3.3、感谢企业提供的发展平台

4、感谢父母

4.1、思考:感恩父母的方式是什么?

4.2、家,最小的团队

4.3、小孝立家,中孝立企,大孝立国

5、合作精神,让自我价值得到淋漓尽致的发挥

5.1、不担责任,爱发牢骚

5.2、不合作,会缺乏成就感

5.3、团队和自己都缺少承诺

6、团队精神的冰山理论

冰山上面部分分析:愿景/目标、策略

冰山下面部分分析:共识、文化、激励和学习

第三章   团队不同类型员工的管理

1、如何基于性格将员工分类

用DISC的工具,将属下员工分为四种类型

1.1、D型员工的特点

用对挑战的渴望以及控制欲激励他

1.2、I型员工的特点

用欣赏以及社交的渴望激励他

1.3、S型员工的特点

用对认可和服务的渴望激励他

1.4、C型员工的特点

用客观理性的回答和准确性的渴望激励他

2、如何制服棘手下属

案例:罗斯福年轻时候的故事

2.1、恃才傲物的下属

2.2、不服从命令的下属

2.3、喜欢与你对立的下属

2.4、斤斤计较的下属

2.5、投机取巧的下属

3、如何进行员工辅导

3.1、案例:刚毕业的大学生陈楠的故事

3.2、辅导下属,管理者要成为好的教练

3.3、基础工作中实际操作的辅导

3.4、创造力的辅导

3.5、提高辅导有效性的秘诀

第四章  如何推进团队工作

1、如何设定团队工作日程

案例:一次高管工作会上董事长的发言

1.1、工作日程的设立的五点要求

1.2、设定工作日程要注意的事项还有哪些

1.3、设定工作日程的步骤

陈述使命

结果、责任

工作策略

贯彻沟通

案例:某公司的“三拍干部”

2、团队中如何推出策新规范

案例:哈雷戴维森公司扭亏为盈的故事

模式一:命令--力挽狂澜

模式二:愿景----指路明灯

模式三:参与----集思广益

模式四:沟通----创造和谐

模式五:培养----培养部下的能力

3、五种基本管理工具的使用

3.1、5S管理及早会的管理

3.2、PDCA循环管理工具

3.3、SMART目标管理工具

3.4、SWOT与PEST战略分析工具

3.5、 甘特图的应用

工作总结、评估与检讨工具




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