团队执行力培训内容

在今天的商业环境中，想要取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

●彻底解剖执行力问题的宏观原因和微观原因，在4R的经营观的基础上，帮助学员分析和找到执行问题的根源。

●帮助学员学习和领会如何树立正确的执行价值观，从思想意识上彻底解决执行难问题。

●帮助学员掌握基于4R组织执行力运行系统和LSTC组织执行保障系统的运作机理和规律和建构方法。从体制上确保组织执行力得到有效发挥。

一、解读执行力——从普通到高效执行的转型

1、自我思考，目前执行者面临的挑战——8大挑战组织团队执行

2、探求与分享高效执行者的管理职责——管理者的职责树

3、了解高效执行者应具有的职业素养——管理者的执行素质模型

4、分析测评高效执行者应具有的能力——测评与解析管理者的能力模型

5、解读成就高效执行者的基础与前提——学习力与影响力的兼容

视频案例——这样的执行者才是高效的

二、思考执行力——是什么阻碍了任务的发挥

1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率

2、绩效执行难的根源是什么——三大根源影响执行发挥

3、绩效达标的关键点是什么——没有执行力就没有竞争力

4、团队高效执行靠什么保证——执行体系／执行文化／执行方法

5、确保绩效达成的六步法则——将执行转化为商业结果

视频案例——解析执行难的根源

三、转化执行力——改善执行能力的措施方法

1、掌握执行要点——任务执行／压力动力／激情无限／规划梦想

2、落实岗位责任——人才培育／问题解决／工作改善／士气提升

3、改善工作行为——PDCA循环改善与提升

4、理顺人际关系——角色五位关系转换

5、发挥执行魅力——职位魅力与人格魅力的发挥

案例分享——同样的现实，不一样的结果

四、塑造执行力——确保绩效落地的执行策略

1、准确定位，变革发展——管理者的专业定位

2、统筹安排，平行作业——平行作业的策略解读

3、优化流程，简化操作——企业流程的再造

4、有效行动，按点管理——执行思维的落地

5、严己宽人，标心立杆——管理系统思维的形成

五、提升执行力——全面提升团队的执行效力

途径一：发挥团队领导者的影响力

1、用“职场魅力”影响团队的发展——职场魅力的构成及提升

2、用“教练技术”改善团队的素养——教练策略及环境的构建

3、用“行为风格”管理团队的成员——情境领导及员工准备度

4、用“有效授权”提高团队的效率——授权技巧“放风筝”

小组分享——“复制工具法”解读与分享

途径二：打通团队绩效执行的桥梁

1、打通向上的阶梯——换取领导的支持与信任

2、赢得同事的帮助——“3A法则”的实施与落地

3、凝聚下属的力量——无为而治的追随法则

4、换取客户的忠诚——知人知心的沟通艺术

情境案例——360度绩效桥梁的解读

途径三：建立有效的目标执行体系

1、设定正确的团队目标——SMART原则

2、进行详细的目标分解—— KPI＋AB策略

3、制订有效的行动计划——行动计划范例

4、确保目标计划的实现——四步计划落地法

绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练

途径四：培养团队成员的协作意识

1、发挥团队成员的角色优势——一个人不可以完美

2、妥善处理团队成员的冲突——冲突解决五步法

3、塑造高效的团队协作文化——自动自发／相互尊重／彼此负责

4、调整淘汰公司中的植物人——认识公司中的“植物人”

5、了解团队协作的内涵——自动自发／主动协作

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1、做好工作分解。简化工作流程，避免较多中间的环节，从而提高效率。

2、加强监督。好的监督结果要及时给予表扬、肯定甚至奖励，同时总结成功经验；对于坏的结果则要及时纠正，总结经验教训，同时要追究责任。

3、授权下属。要用人就要会授权，总是担心下属做不好事情，凡事都要自己亲力亲为，这样既辛苦了自已，又造成了下属无自主权，久而久之，团队无活力，事情执行起来也很被动。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。