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情商领导力

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-10-25

导语概要

本课程有三种类型的能力可以决定你的未来:一种是让自己变得牛逼的能力;第二种是让别人愿意帮助你的能力;那第三种是混不好也无所谓,想的开的能力。我们把第 一种称为智商;第二种称为情商;第三种称为逆商。智商让人发现机会,情商让人利用机会,逆商让人不轻易放弃机会。

领导力培训咨询

本课程有三种类型的能力可以决定你的未来:一种是让自己变得牛逼的能力;第二种是让别人愿意帮助你的能力;那第三种是混不好也无所谓,想的开的能力。我们把第 一种称为智商;第二种称为情商;第三种称为逆商。智商让人发现机会,情商让人利用机会,逆商让人不轻易放弃机会。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

团队管理者、领导 者、企业董事长、高管、总经理和企业负责人、中层管理人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容


第 一讲  思者无极:管理心智,远离自我盲区

约哈里窗口

视频案例:《周亚夫的悲剧》

觉察的两种方法

外审:谏官与管理教练

内省:学习、研修、内观

觉察的三度空间

觉察的广度、深度和力度

觉察的四点建议

要有勇气、要有坚持、要有工具、要有胸怀

第二讲  智者不惑:洞察人心,破译心理秘密

肢体语言泄漏心理秘密

学会观察表情

洞察对方情绪,看内心的表情

第三讲  能者不惧:魅力表达,沟通从“心”开始

创建轨迹重叠

PAC理论

三A法则

第四讲  福者善应:换位思考,感召凝聚人心

同感力

迎合策略

视频案例:《马荀的晋升》

第五讲 令行禁止:权 威的能量让下属“力”服

1.权 威力及其构成要素

宽严相济:权 威力VS亲和力

制严语宽

先严后宽

近严远宽

上严下宽

2.领导权 威的修炼

罚上树威

赏小取信

亲下得人

3.领导 者如何树立威信

以“德”取威

以“才”扬威

以“廉”生威

以“情”树威

以“绩”壮威

第六讲:一呼百应:感召的能量让下属“德”服

1.感召力境界

力服、才服、德服

老子的不知有之

2.感召力的测试

3.感召力修炼的途径

学会造术

学会借势

学会用道

4.感召力的四项修炼

愿景共享

理念传播

人格感染

行为示范


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