结构化会议管理课程

让我们一起揭开结构化会议的独门秘诀吧！这套实用技巧旨在激发员工的智慧，提升企业会议的效能。我们的目标是举办富有价值、带来实际成果、能够真正落地的会议。通过分析影响会议质量的障碍，我们将引导您掌握结构化会议的流程和技巧，并深入实践基本工具的操作。最后，我们以常见的五种会议主题为应用场景，让您学习和掌握不同场景下的结构化会议模型。这门课程的核心宗旨就是让您的会议更有魅力，更加吸引人！

序言：结构化会议 势在必行

1.影响会议效能的关键因素

2.结构化会议的概念

3.结构化会议的核心原理

4.结构化会议的4大价值

模块一：3大引导流程秘诀，保证效能

一、《有备而来一如何做好会议的准备》

1.准备期思考的两个问题

2.结构化会议准备的5P原则

3.结构化会议的其他准备要点

4.结构化会议准备清单

二、《引人入胜—如何做好会议的控场》

1.如何进行结构化会议高能开场一4部曲

2.如何保证参会者专注会议主题—2技术

3.如何在结构化会议中管理掉队问题

4.如何在结构化会议中解决分歧达成共识

三、《会后落地——如何做好会议跟进》

1.结构化引导会议总结时常见问题

2.结构化引导会议总结时的5个步骤

3.结构化引导会议的跟进策略

模块二：4大引导工具秘诀会议无忧

一、《重构议题—如何澄清观点背后的事实》

1.观点与高质量事实概念澄清

2.工具应用步骤与要点

3.会议中如何澄清观点背后的事实

4.会议中如何重构议题

二、《激荡智慧———如何多样化头脑风暴》

1.头脑风暴在会议发散期的价值

2.头脑风暴的四大原则

3.头脑风暴的多种变形操作

4.应用陷阱及应对技巧

三、《刨根问底——如何分析问题真因》

1.头脑风暴—分析可能的原因

2.评估聚焦—筛选关键原因

3.3why深度分析———挖掘问题真因

四、《策略优选—如何优选解决方案并落地》

1.策略优选的三种方式及操作步骤与要点

2.执行案例示范

3.如何制定落地行动计划

模块三：多样场景 灵活应用

一、《如何引导结构化例会》

1.召开例会常见的3种误区

2.开好例会的4大指导原则

3.开好例会的5个结构流程

二、《如何引导目标分解会》

1.目标分解常见的5大误区

2.目标分解会的准备重点

3.结构化目标分解会的4个结构流程

三、《如何引导绩效分析会》

1.绩效分析常见的3大误区

2.绩效分析会的准备重点

3.绩效分析会的7个结构流程

四、《如何引导问题分析会》

1.描述问题的4个关键

2.问题分析会的准备重点

3.绩效分析会的5个结构流程

五、《如何引导工作复盘会》

1.工作复盘会的价值

2.工作复盘会的准备重点

3.绩效分析会的4个结构流程