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上海企业会议管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-10-22

导语概要

企业会议管理课程区别其他课程只讲空话大道理,吸收国际国内先进组织的开会管理方法,包括《罗伯特议事规则》,华为、三星、万达等先进企业的会议管理经验,以及阿拉善生态协会SEE等优秀社会组织的成功实践,开发出一整套适用于中国企业的会议管理办法。

会议管理培训咨询

企业会议管理课程区别其他课程只讲空话大道理,吸收国际国内先进组织的开会管理方法,包括《罗伯特议事规则》,华为、三星、万达等先进企业的会议管理经验,以及阿拉善生态协会SEE等优秀社会组织的成功实践,开发出一整套适用于中国企业的会议管理办法。

会议管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员及经常组织会议的专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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会议管理培训内容

一、现代企业开会中常见哪些无效和低效的行为?

1、缺乏规范导致无效行为

打断、跑题、超时、暴力沟通等

一言堂、老好人、不发言等

2、缺乏管控导致无效讨论

表达不清、自相矛盾、顾此失彼

议而不决、诀而不议论、有头无尾、有尾无头

案例:拉勾高管开会

形式:视频案例、讨论、互动


二、怎样建立企业会议规范,提高会议效率效果?

1、主持中立原则

会议主持人、能力、保持中立、更换

组织**担任主持人的利弊

2、动议中心原则

动议六要素

动议流程六步骤

3、机会均等原则

不发言、机会均等、公平

好制度VS坏制度

4、立场明确原则

老好人、异见处理

5、发言完整、**限次、一时一件、面对主持、文明表达原则

打断、跑题、超时、暴力表达

纪律和惩戒

结构化表达、会议管理工具

6、充分辩论、多数裁决、服从裁判原则

怎样确保会议的决定能够贯彻执行?大大提高企业的执行力?

案例:家庭会议、乡村爱情、特朗普竞选、华为蓝军、通用汽车、*制宪会议 等

形式:视频案例、小组互动、课堂练习、角色扮演、团队共创


三、怎样建立会议管理制度,打造高效文明群策群力的企业文化?

1、企业决策体系的四层结构

企业宗旨级:使命、愿景、价值观、战略、目标

组织架构级:章程、组织架构、分工、重要制度

会议制度级:种类、组织、场地、人员、运营

会议流程级:通知、人数、纪要、报告、新事项

2、 会议管理制度的设计与实施

四层制度的设计与讨论

人员培训与试行

调整优化

案例:万达开会法、麻柳乡民主、SEE、小学生班会等

形式:视频案例、小组互动、课堂练习


四、企业内部各种不同规模的会议,该怎样建立制度、组织实施和运行?

1、部门周例会制度

流程、主持、内容

2、头脑风暴会议

流程、主持、内容

3、尖锐矛盾协调会议

4、行动学习几种常见形式

群策群力

开放空间

案例:阿里巴巴、斯坦福大学、17GAME、DOUBLCLICK、港湾咖啡、今日头条等

形式:视频案例、团队共创、小组讨论等


五、现代优秀企业有哪些先进的开会方法,可以学习借鉴?

1、亚马逊开会法

流程、主持、内容

空椅子、文本稿

2、利用IT平台的飞跃会

IT平台

会议流程

案例:亚马逊、今日头条等

形式:视频案例、团队共创、小组讨论等


六、在会议发言中,怎样发言表达,才能充分提高个人意见的影响力?

1、结构思考力的五个工具

结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE

焦点漂移、逻辑紊乱

2、说服力的三个步骤

人类大脑的三层结构:爬行脑、情绪脑、理性脑

爬行脑讲利益 先声夺人定主题

情绪脑讲故事 一波三折给案例

理性脑讲逻辑 结构清晰给证据

3、提高表达吸收率的七种踏脚石

河流模式、结构、案例、比喻、提问、人称代词等

案例:销售的回答、干鸡的吃法、罗振宇的演讲等

形式:视频案例、团队共创、小组讨论等

定制企业培训方案

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