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中层培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-09-12

导语概要

​作为连接高层和基层的桥梁,中层经理扮演着至关重要的角色。他们是公司高层理念和战略与基层实施之间的纽带,只有**中层经理的执行力,这些理念和战略才能真正落地生根,实现企业的目标。然而,我们也必须承认,许多中层经理是在半路上转变而来的,他们缺乏对管理角色和管理方法的深入了解。他们没能及时适应角色转换,也没有掌握系统化的管理技能和知识,因此无法胜任管理职位,并没有发挥应有的作用。

中层管理培训咨询

作为连接高层和基层的桥梁,中层经理扮演着至关重要的角色。他们是公司高层理念和战略与基层实施之间的纽带,只有**中层经理的执行力,这些理念和战略才能真正落地生根,实现企业的目标。然而,我们也必须承认,许多中层经理是在半路上转变而来的,他们缺乏对管理角色和管理方法的深入了解。他们没能及时适应角色转换,也没有掌握系统化的管理技能和知识,因此无法胜任管理职位,并没有发挥应有的作用。


而本课程将以世界500强企业的中层培养理论体系为指导,并结合企业经典案例,为中层经理们提供全面解密的机会。我们将详细剖析中层经理的角色定位以及基本的管理方法,并给出系统的解决方案。**该课程,中层经理将更好地了解自己在组织中的作用,更好地掌握管理技能,从而提升自身的综合素质。


我们相信,改变中层经理的现状需要系统的学习和深刻的认知。只有**这种方式,他们才能够真正发挥桥梁的作用,为公司的成功发展贡献自己的力量。选择我们的课程,让我们一起揭开中层管理的秘密,迈向成功的管理之路吧!

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

第 一 讲中层经理的管理角色

一、中层经理的角色认知

1、是“夹心饼”,更是栋梁

2、有大境界才有大发展

3、要当好管理者,先当好被管理者

4、不忍辱,怎能负重

5、永远不当“三拍干部”

6、承担是发展的加速器

二、中层经理的自我管理

1、中层的**门必修课:学会自我管理

2、追求自我修炼的**境界

3、优秀中层决不做的七件事

**件:不负责任

第二件:不求上进

第三件:不当家作主

第四件:不为公司说话

第五件:不可一世

第六件:不善于管理

第七件:不把经理当回事

三、中层经理角色定位

1、经营者替身作为下属

2、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者作为上司

3、互为内部客户作为平级


第二讲中层经理的管理技能

四、中层领导如何打造*团队

1、发挥团队的优势

2、建立团队合作态度

3、团队合作艺术

4、团队制度和文化

5、如何处理团队冲突

五、中层领导如何有效授权

1、授权原则

2、授权的四种方法

3、授权的十大要点

4、授权应讲究技巧

5、防止授权失控的办法

6、如何做到成功授权

六、中层领导如何激励下属

1、激励是一项重要的管理手段

2、激励是努力工作的动力源泉

3、中层领导激励下属的原则

4、中层领导激励下属的方法

5、中层领导奖励下属的策略

6、中层领导激励下属的操作要则

七、中层领导如何高效沟通

1、中层领导与上级沟通的艺术

思维要与领导同步

中层领导与上级沟通的方法

上级领导满意的汇报方法

向上级汇报工作的技巧

真诚地赞美上司

2、中层领导与同级沟通的艺术

水平沟通为什么这么难

与同级领导沟通的一般原则

与同级领导相处的语言艺术

与同级领导沟通的注意事项

3、中层领导与下级沟通的艺术

中层领导与下级沟通的内容

中层领导与下级沟通的原则

中层领导批评下属的艺术

中层领导批评下属的禁忌

中层领导赞扬下属的语言艺术

中层领导与下级有效谈话的方法

中层领导处理下属汇报的艺术

八、正副职的相处艺术

1、正职怎样配合副职的工作

2、副职怎样配合正职的工作

3、副职的行权艺术

4、副职的做人艺术


第三讲中层经理的经验借鉴

九、从世界发展看中层差距

1、人才争夺君择臣,臣亦择君

2、工作轮换、导师制度

3、360度反馈评价

十、经验借鉴500强企业如何培训中层

1、朗讯:管教一体

2、GE:培养全球化的职业经理人

3、Intel:培养管人经理

4、惠普:向日葵计划


定制企业培训方案
史俊慧

实战派管理教练

史俊慧

曾任:恒源祥副总

曾任:强生医药集团行政总监

曾任:海威控股集团副总裁

史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务,兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、领导力训练、中高层管理等领域咨询和培训...

冯龙

管理技能提升训练导师

冯龙

曾任:中国西部水泥培训学院院长

曾任:方太集团西安分公司高级培训顾问

曾任:万家乐西安公司副总经理

曾任:华易科技有限公司执行董事

冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,凭借十余年丰富的管理实战、培训经验,曾为上市建材企业培养出100名合格总经理,300多名中层管理干部,并输出三分之一人员担任海外高级管理者职位...

鲍建勇

管理效能提升培训师

鲍建勇

曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问

曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监

曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理

鲍老师有17年中外世界500强企业管理实战经验,10年以上的职业培训讲师经验,转型专职讲师后,一直专注于中高层管理效能提升,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力...

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