管理能力提升培训

在这个竞争激烈的商业环境中，管理者需要不断提升自己的能力来适应快速变化的情况。为了帮助您更好地应对挑战，我们精心打造了一场管理能力提升培训，旨在清晰地引导管理者实现角色转换和定位。

这次培训将帮助您掌握关键工具，使您能够从传统的"控制"和"指导"角色向"赋能"和"影响"角色转变。您将学习到绩效目标的建立、绩效分解以及绩效辅导的系列实用工具，从而更好地管理团队成员的表现。

我们还将重点培养您的个人领导力，特别是非职务影响力的建立。您将学会跨部门和各级别员工进行高效沟通的技巧，并且我们将特别关注与员工和其他部门之间的沟通技巧。这将有助于您在领导团队时更加得心应手，同时也培养出更多具备潜力的员工，建立完善的人才梯队。

此外，我们还会加强部门团队绩效辅导和能力培养，激发团队成员的创新和协作精神。您将学会运用教练式管理的方法有效领导员工，并且我们也会帮助您突破自我，为团队打造一个积极主动的工作环境。

无论您是正在晋升为管理者的新人，还是已经拥有丰富管理经验的资深者，这次培训都将为您提供实用的技能和策略，以支持您在职场中取得更大的成功。加入我们的培训计划，一起实现管理能力的提升，成为一个极具魅力和影响力的领导者！

一、角色转换与定位：定位智慧

部门经理管理角色定位的四方格

职业化的中层核心素质能力结构

清晰定位中层的价值与定位

职业化管理者的核心管理能力

技术型管理者如何走向授权赋能？

案例研讨：心理困惑

二、工作减压与调整：情商智慧

领导魅力商数：积极心态影响

南风效应：理性与感性心态

职场压力的治标与治本

有效放大积极心态影响圈

提高管理者情商的妙法

客观面对职场压力与情绪

如何看待业绩指标？

案例研讨：压力骤升

三、个人威信与领导：影响智慧

获得下属拥护与支持的方法

根据下属成熟度选择领导方式

综合互动：如何应对不同类的下属？

如何实现职务权力与非职务影响力的交互使用？

综合互动：“认同”与“约束”如何平衡？

如何构建与提升个人影响力，树立个人威信？

案例研讨：政策执行

四、员工激励与授权：活力管理

员工激励的核心思路

如何平衡企业需求和员工需求的矛盾

激励员工的系列传统理论

员工激励的循环*方程式

非薪酬激励常犯的5个错误

非薪酬激励的注意事项

如何做情感激励？

如何做荣誉奖励？

如何做肯定奖励？

年轻人喜欢什么样的环境氛围？

案例研讨：非薪酬技巧清单

五、员工沟通与互动：人际管理

卓越沟通的禁忌与要求

卓越沟通之非语言沟通技巧

教练式沟通之基础：身份、流程和管理方式的转变

教练式沟通的四大技术

教练在沟通中的价值和角色

教练式沟通之发问、回应要点

教练式沟通的4大关键流程

管理案例：如何与小李沟通？

演练：教练式沟通情景对练

六、员工辅导与催化：成长管理

不同层次的员工如何辅导？

基于岗位技能为本

教练式五步辅导法

员工的能力、意愿层次解析

OJT在职辅导的关键点

深度剖析与了解你的员工

案例研讨：差异辅导

七、员工执行与绩效：效能管理

提升高效执行力的关键是什么？

目标与计划的基本格式、要素、工具与模式

目标分解的标准流程

目标与计划之间的关系

计划制定的PRR三要素

计划制定的系列工具介绍与实践应用

目标与计划执行的方法：PMP执行管理法

目标与计划过程管控的5步闭环管理

过程授权管理的基本要求

过程纠偏的基本思路

过程效能提升的三大工具实践应用

过程中如何更好的支持与服务好你的下属？

案例研讨：搬迁责任