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管理人员培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-12

导语概要

​在竞争激烈的商业世界中,优秀的管理人员是任何成功企业的关键所在。然而,管理技能的培养和提升需要有针对性的培训计划。我们为您量身打造了一系列创新的管理人员培训课程,旨在帮助您展示领导力、解决问题、建立高效团队,并迅速适应不断变化的商业环境。

中层管理培训咨询

在竞争激烈的商业世界中,优秀的管理人员是任何成功企业的关键所在。然而,管理技能的培养和提升需要有针对性的培训计划。我们为您量身打造了一系列创新的管理人员培训课程,旨在帮助您展示领导力、解决问题、建立高效团队,并迅速适应不断变化的商业环境。


我们的培训课程聚焦于关键的管理技能,具有高度实战性和落地价值。我们的讲师团队将通 过案例研究、角色扮演、团队合作等多种互动形式,带给您跟真实工作场景无异的学习体验。我们注重理论与实践的结合,让您在培训中不仅获得宝贵的知识和技能,更能够直接运用于实际工作中。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

第 一 讲   管理认知

一、管理概论

1、管理定义

2、管理理论回顾

3、管理的层次和技能

【团队研讨】“问题猴子”管理

管人、管事、管人+管事?

二、组织效能与角色认知

1、企业目标和赢利模式

2、组织的形成与结构划分

3、管理者的定位与角色认知

(1)人才的冰山素质模型

(2)管理者的角色转换

【活动演练】上中下三层互动


第二讲   自我管理

一、管理者的观念与心态

1、成功定理与冰山理论

2、管理者的心态培养

3、成功管理者的好习惯

4、职业经理人正确的观念与心态

【活动演练】心态决定命运

四、时间与压力管理

1、时间管理的概念和误区

2、时间盘点

【游戏】剪时间

3、时间管理的原则

【案例研讨】张经理的一天

4、时间管理的工具

(1)六项工作法

(2)时间管理四象限

(3)时间管理清单

(4)番茄工作法

(5)GTD高效时间管理法

5、管理者的压力源分析

6、压力管理原则

7、压力的应对技巧

(1)问题中心应对策略

(2)情绪中心应对策略

【情景模拟】催眠减压

【培训总结】小组讨论、分享及老师总结                  


第三讲    工作管理

一、目标管理

1、管理者对目标管理认识的误区

2、目标的定义及目标管理的作用

3、目标管理的理论架构

【团队研讨】五年后的企业蓝图?

4、目标管理的两大类型及其选择方法

5、设定目标的原则与标准

6、设定目标的程序、形态与步骤

【灯塔的故事】

7、目标体系:体系图/总目标/单位目标/个人

8、目标管理的绩效评估与应用

二、计划、执行、控制、协调

1、管理者的计划、执行、控制与协调技巧

2、PDCA管理循环

【情景模拟】PDCA循环

3、计划的作用与方法

4、计划的种类

5、计划的制订

6、计划制订的程序与要领

7、如何排除影响执行力的因素

8、控制过与不及及其影响

9、控制的本质

【团队研讨】企业“热炉法则”

10、控制的形态与问题的种类

11、控制时应掌握的原则

12、工作协调要领

13、透过整合进行协调

【模拟演练】创意飞行器

三、绩效管理

1、企业价值链管理

猎人、猎狗与兔子

2、绩效管理体系及发展过程

各层次人员考核要求及关键内容

3、绩效改进的步骤与方法

绩效辅导/绩效面谈

【团队研讨】当下属绩效不高时如何与下属进行面谈?

【培训总结】小组讨论、分享及老师总结                  


第四讲  人员管理

一、人际关系与有效沟通

1、沟通认知

【模拟演练】沟通游戏

人际沟通中的哈里视窗

2、有效沟通技巧

(1)*表达技巧

(2)学会如何聆听

(3)适时发问技巧

(4)处理异议技巧

【情景模拟】探询技巧

3、横向与纵向沟通

(1)如何与上司沟通

(2)如何与同事沟通

(3)如何与下属沟通

二、部属培育与指导

1、企业人力训练架构解析

2、OJT的运用

3、OJT的步骤与注意事项

【模拟演练】拼T字(学习辅导部属的先后顺序)

三、有效授权

1、授权的含义

(1)常见两种错误倾向

(2)授权不是什么?

2、授权的四个原则

【案例研讨】如何确定授权的标准?

3、授权的四个阶段

【案例研讨】如何给予部属充分的做事灵活性?

四、人性的激励技巧

1、激励的本质

2、技术型管理者如何有针对性的改善员工行为

3、激励理论

4、惠而不费的激励方法

【脑力激荡法】管理人员的激励菜谱

五、高绩效团队建设

1、管理者带领下的团队特点解析

2、了解团队运作—团队及团队角色

3、提升团队效率—团队发展的各阶段

4、设立团队—团队建设的原则?

5、感受团队的力量—建设高绩效团队

6、团队文化与团队精神

7、团队成员的有效激励

【模拟演练】生命的竞赛

【培训总结】小组讨论、分享及老师总结                  


第五讲   领导魅力

一、领导力与领导风格

1、管理与领导的区别

2、管理者的五种权力运用侧重

3、管理人员的领导风格培养

4、领导风格解析

二、卓越领导力提升

1、卓越领导应具备的核心素质

2、建立优质领导力的四大技巧

【模拟演练】领导风格的感悟


定制企业培训方案
史俊慧

实战派管理教练

史俊慧

曾任:恒源祥副总

曾任:强生医药集团行政总监

曾任:海威控股集团副总裁

史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务,兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、领导力训练、中高层管理等领域咨询和培训...

冯龙

管理技能提升训练导师

冯龙

曾任:中国西部水泥培训学院院长

曾任:方太集团西安分公司高级培训顾问

曾任:万家乐西安公司副总经理

曾任:华易科技有限公司执行董事

冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,凭借十余年丰富的管理实战、培训经验,曾为上市建材企业培养出100名合格总经理,300多名中层管理干部,并输出三分之一人员担任海外高级管理者职位...

鲍建勇

管理效能提升培训师

鲍建勇

曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问

曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监

曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理

鲍老师有17年中外世界500强企业管理实战经验,10年以上的职业培训讲师经验,转型专职讲师后,一直专注于中高层管理效能提升,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力...

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