企业中层执行力培训

在企业中，基层员工是承载着企业人力资源的核心能量，他们直接决定一个企业的生存与发展。而构建一支既富有德行又具备才干的中高层管理团队则是每个企业梦寐以求的目标。

中、基层干部的管理水平和对工作的执行态度与能力往往决定了企业或部门的优劣，直接影响着企业的声誉、盈利能力、产品品质、成本以及员工士气。因此，拥有出色且务实的执行能力是一名杰出的管理干部必备的素质。企业的执行力将直接决定着企业的竞争力。

然而，在高速发展的时代背景下，仅凭个体的能力和经验已不能满足企业对管理者的要求。除了专业素养，良好的沟通协调能力、突发事件处理能力以及对创新和变革的敏锐眼光也是中高层管理者必须具备的技能。他们需要不断提升自己的综合素质和能力，以应对复杂多变的市场环境。

作为企业中的骨干力量，中、基层人员承担着推动企业发展的责任和使命。**培养他们的全面素质和高效执行力，企业将能够更好地适应市场变化，迅速调整策略，并取得持续的竞争优势。

一、关于执行力的基本概念

1、什么是执行力？

2、影响一个组织执行力的要素有哪些？

3、战略、运营、人员的互动关系是如何结合的？

4、组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并**终影响组织绩效

5、对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍

二、《致加西亚的信》在执行力提升的启发

1、保证执行力必备的工作心态

2、执行力强的员工的素质能力结构

3、执行力强的员工的特质与要求

4、执行过程中的不确定性与确定性

二、目标确定、分解与计划制定：运用“项目管理法”的思路来确保员工执行有始有终呢？

1、目标与计划管理的重要意义

2、目标确定与精准描述的基本格式与规范

3、如何配合公司目标—制定部门//团队目标？

4、如何做岗位级目标二次分解？

5、从总体目标到详细计划—计划制定的PRR三要素

6、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作？

7、制定工作计划工具的应用场景介绍

7、如何从项目管理PMP运营的角度保证计划的可执行性？

工具1：明确目标的四个要素

工具2:  目标二次分解的标准流程

工具3: 制定工具计划的系列工具应用

工具4: PMP项目运营五步法

案例研讨与交流，现学现用。主要案例概况是阐述执行中的当事人不懂的做目标分解，制定详尽、全面、可行的工作计划，也不懂得如何跟进落实执行的过程，导致了项目失败，没有达到预期的结果。**案例，让学员系统理解、掌握以上知识点。

三、目标与计划的执行过程管控：如何保证执行不折不扣，确保执行不偏差？

1、结果意识：靠原则去做事，靠结果做交换

2、做好执行过程管控的闭环5步管理

3、如何设立并监控执行中的关键节点？

4、在与上司汇报反馈沟通中注意些什么？

5、与不同管理风格的上司互动相处中的基本原则有哪些？

6、执行过程中如何整合资源？

7、执行过程中如何进行纠偏？

工具5: 过程管控闭环5步法

工具6: 与上司相处3度法

工具7: 工具8: 纠偏过程中的7个工具表格的应用

案例研讨与交流，现学现用。初步确定案例和现场角色竞赛。案例研讨主要有两个部分为主：**是与不同风格的上司如何进行互动，如何向其汇报反馈，有效建立协作信任关系？这是由一组系列场景案例组成；第二个案例主要是执行过程中绩效出现偏差，引导学员如何按时、按质、按量的纠偏？现场角色竞赛主要是一个经典的资源竞赛的活动，引导学员在执行中面临压力状态下，如何进行资源协调和整合。

四、目标与计划执行的效能意识：如何提高时间管理与工作效能？

1、执行过程中的时间管理与工作效能提升策略

2、执行过程中的效能提升3个核心工具及应用

3、现场练习：工作清单与优先级排序

4、时间管理的问题研讨

工具8：效能提升3个核心工具

工具9：时间管理的常用应用工具

五、执行力提升的支持性动作：团队激励与辅导

1、员工激励与授权：活力管理

员工激励的核心思路

如何平衡企业需求和员工需求的矛盾

激励员工的系列传统理论

员工激励的循环*方程式

非物质激励清单：让员工做选择题

授权的风险控制：授权不等于放权

多维授权法：针对不同员工授权方法

案例研讨：非薪酬技巧清单

2、员工辅导与催化：成长管理

不同层次的员工如何辅导？

GROWS辅导模型的实践应用

员工的能力、意愿层次解析

OJT在职辅导的关键点

D1-D4不同成熟度的员工／团队解析

基于不同发展阶段的员工／团队辅导策略

深度剖析与了解你的员工

案例研讨：差异辅导