公司新任管理者内训

作为一名员工，晋升为管理人员意味着你要面临巨大的变化，包括角色定位、技能要求以及工作职责等方面。如何快速适应新的角色并高效地开展工作，对于新任管理人员来说是至关重要的挑战。而我们的课程则旨在帮助你成为一名优秀的管理人员，从而实现蜕变。

本课程不仅仅关注于经理人员的角色定位，更注重于提升你的必备技能。**我们的培训，你将全面提高自己的能力，迎接新的挑战。我们相信，只有当你具备了这些必要的技能和知识，才能在新的岗位上游刃有余，展现出卓越的表现。

如果你想成为一名成功的管理人员，那么这个课程绝对是你不能错过的。我们期待着和你一起开启这段充满挑战和机遇的旅程，让你在职场中化蛹成蝶！

1. 角色定位与角色认知

●新任主管的全新角色

●角色认知：三个维度

●管理者与领导者的不同

●四个重要的角色转换

●优秀经理人的特点

●管理人才的心理素质

●管理者的四大职能

●管理者必备的八大技能

2.打造高效团队

●拉绳实验：一定1+1>2吗

●团队的力量：团队与群体的区别

●了解你的团队成员：团队角色测试

●为什么说西游记组合是一个团队

●好团队的特征识别

●团队的成长之路：从乌合之众到高绩效团队

3.如何进行高效的沟通

●管理沟通的重要性：这些大咖怎么说

●沟通果真那么简单吗：为什么不能很好的沟通

●信息衰减：墨子为什么说写在纸上的都是糟粕

●全息表达：FBI教你识人说明了什么道理

●同理心沟通：到什么山头唱什么歌

●注意沟通风格：当秀才遇到兵

4. 如何领导下属

●领导力的本质是什么

●权力和影响力的不同

●建立影响力的准则

●你知道自己的领导风格吗

●你了解你手下员工的类型吗

●领导风格的权变

●有效授权与员工指导

5.有效激励下属

●有效激励的三阶段模型

●超越XY理论：知识与智能时代的人性新假设

●领导者激励方式大全

●热炉定律与激励的作用

6. 提高效率的时间管理

●你有多少可利用的时间

●利用好重要紧急矩阵

●*的时间安排：第二象限时间管理

●如何维护自己的时间管理不被打乱

7. 如何做好协调

●做好协调的关键：冲突处理

●现代管理对冲突的观点

●识别建设性冲突与破坏性冲突

●托马斯模型：处理冲突的五种方式

●冲突管理的三大原则

●鲶鱼效应：利用好建设性冲突

8.回顾与总结：自我提升和与时俱进