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新任中基层管理者培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-13

导语概要

​企业的发展壮大离不开优秀的管理团队。管理干部是企业的骨干,他们的作用至关重要。然而,在许多企业中,尽管管理整体上有进步,但仍存在一个问题——在战略落地的**后一公里,往往出现落地不彻底、执行不到位的情况,这将直接影响企业战略目标的实现。

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企业的发展壮大离不开优秀的管理团队。管理干部是企业的骨干,他们的作用至关重要。然而,在许多企业中,尽管管理整体上有进步,但仍存在一个问题——在战略落地的**后一公里,往往出现落地不彻底、执行不到位的情况,这将直接影响企业战略目标的实现。而这一公里,通常就是中基层管理者的阵地。


很多管理者从专业晋升而来,专业强管理弱。再加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不够重视。他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力和矛盾时,显得缺乏清晰思路和正确的认知。没有有效的工具和方法,结果往往事倍功半,劳而无功。还有一些管理者,在管理岗位上虽然做了多年,但对管理的认识还停留在本能和经验层面,缺乏更新和升级。


因此,新任经理、部门经理管理技能全面提升训练应运而生。在这个过程中,学员将与培训师一起探讨管理者的基本角色和职责、如何在事务管理、人员管理和团队管理之间建立平衡的系统逻辑框架。**案例分析、逻辑梳理、方法分享和学员问题研讨,学员们将掌握管理的方法和工具,提高有效解决问题的管理技能。


在这个快速变化的时代,管理者必须紧跟时代步伐,不断更新自己的认知和方法。只有这样,才能更好地应对挑战,推动企业不断发展壮大。

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新任管理十大实高效战术
课程简介:新官上任本该有的“三把火”,却烧得自己团团转,每天忙于各种灭火,没有时间考虑团队的发展,而团队的员工却不领情,一个比一个横,给下属委派的工作兜兜转转又回到了自己身上。放眼望去,看不到身为管理者的未来和希望,身边没有一个得力干将……孤单、彷徨、无助。天天操心、夜夜加班,上级脸色越来越难看,下级行动越来越迟缓……管理别人和管理自己是完全不同的,本课程从新上任管理者在职场中遇到的切身难题出发,提供拿来就能用的新人管理者解决方案,让您转型快人一步,职场少走弯路。
新任管理者的七项修炼
课程简介:当员工晋升为新的管理者时,他们需要面对角色定位、能力要求和工作职责的重大变化。这是一项艰巨的任务,因为新上任的管理者需要快速转变自己的角色,并展现出管理自己、管理团队和实现目标的能力。这对于有效开展工作来说至关重要。为了帮助新上任的管理者更好地适应新的角色和职责,我们特别推出了一门课程。该课程结合了新管理者的角色定位和必备技能,为学员提供了丰富真实的管理情境和实用的工具方法。通 过刻意训练,我们致力于帮助管理者快速实现角色转变,从而为组织创造卓越的业绩成果。
管理加速:新任经理成长训练营
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新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训内容

一、管理与角色认知

1.管理定义:如何理解管理,以便始终把握管理工作的目的?

2.管理本质:如何抓住管理本质,激发人的能动性?

3.角色本质:如何理解管理者的责任和义务?

4.角色转换:从专业者到管理者易出现的行为误区

5.行为转换:从习惯做什么到应该做什么

6.角色定位:如何区分高中基层管理者的责任侧重点,避免角色错误?

7.能力需要:从专业到管理,需要加强的能力是什么?

8.中层管理者的10个团队管理角色

9.管理认知:指导管理的10个原则性知识点


二、工作管理

1.工作管理的四个认知

目标:工作热情和清晰的目标,哪个更重要?

规划:异常频发和被动救火,源于缺乏主动预防和系统策划。

落地:不满足于目标和承诺,更需要标准清晰,动作到位,责任到人。

平衡度:效果不仅在于方法是否得当,更在于管理细度,频度,力度的把握。

2.工作管理的三个动作

工作量化:如何提升哪怕是懒人的执行力?

工作追踪:如何及时纠偏和应变协调?

工作考核:如何使工作善始善终,经验教训得到总结复盘,工作行为和结果得到激励?

3.工作管理的工具

WBS:周密合理地进行目标拆解

三定法:清晰简洁安排工作

三级周报法:管一层,看两层

站会法:高效觉知协调

周会法:定期闭环管理


三、人际关系与上中下沟通

1.沟通技巧

倾听:如何高效倾听,使每句话的表达都切中要害?

建设性表达:如何使你的表达有价值增量?

2.人格测试方法:如何跟不同行为风格的人沟通和相处?

3.对上沟通:如何取得上司的信任和支持?

4.对中沟通:如何让非下属同事愿意支持和配合你的工作?

5.对下沟通:

赞美:如何**赞美影响人?

激励:如何鼓舞人心,促发行动?

批评:如何帮助改善不得罪人?

谈心:如何打开心扉又解决问题?


四、人员与团队管理

1.关系距离:如何把握跟下属关系的距离和平衡度?

2.赢得权力:下属不服管?职位给不到的权力,如何从下属那里得到?

3.环境管理:如何抓骨干,树榜样,立样板,纠风气,杀病毒?

4.管人方法:管人没有定势,这四个动作不可或缺。

5.顺畅沟通:如何**民主沟通渠道,发现,呼应和解决各种问题?

6.团队关系:如何开展生活团建,不止于生活,更在于团建?

7.团队建设:三层结构与四个建设,增强员工归属感与团队凝集力

8.员工管理问题研讨:

下属比我资历老,经验多,我威信不够,不服我怎么办?

如何管理“老油条”员工?

如何管理新生代员工?

如何能力强个性强,服从性不好的员工?


五、培育辅导下属

1.认知改变: 为什么培育下属的主体责任在上司?

2.知识管理:如何把个体经验变成可复制的知识或方法论?

3.培养新人:如何抓好三个环节,帮助新人快速上手?

4.帮助成长:如何抓好四个要点,帮助下属提升岗位技能?

5.辅导方法:OJT四步法


六、如何激励下属和团队?

1.激励本质:如何理解人性和人的需要?

2.过程激励:如何**关键引领性指标,激励员工工作行为表现?

3.感受激励:如何**非物质手段,激励员工状态和士气?


七、实际问题研讨与分析答疑

1.理解问题本质:问题到底是什么,如何描述问题?

2.工作方法论:企业解决问题遵循的原则和方法步骤

3.问题解决的5个步骤:如何分步骤分析和解决问题?

4.问题研讨与指导


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