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南昌顾问式营销培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-06-14

导语概要

顾问式营销(Consultative Selling)是目前**有效的营销模式之一,不仅在业界引起了相当大的反响,而且为企业带来了可观的利润。与传统的以产品推介为出发点的说服购买型营销方式不同,顾问式营销强调以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型转化,从而为客户提供更为全面、专业的服务。这种营销方式不仅能够促成单笔交易,还能够为企业带来更多的业务机会和长期的客户关系。如果您想让您的企业在市场竞争中立于不败之地,那么顾问式营销将是您不可或缺的营销策略。

顾问式销售培训咨询

顾问式营销(Consultative Selling)是目前**有效的营销模式之一,不仅在业界引起了相当大的反响,而且为企业带来了可观的利润。与传统的以产品推介为出发点的说服购买型营销方式不同,顾问式营销强调以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型转化,从而为客户提供更为全面、专业的服务。这种营销方式不仅能够促成单笔交易,还能够为企业带来更多的业务机会和长期的客户关系。如果您想让您的企业在市场竞争中立于不败之地,那么顾问式营销将是您不可或缺的营销策略。

顾问式销售内训课程推荐

顾问式销售技巧动作分解
课程简介:为什么我的产品明明有优势,客户却不用?客户好像没什么需求了,可以做的项目都被别人做了,找不到好的商机?订单金额太小,无法获得大订单?客户公关投入很多产出少?销售项目关键时刻,总是差那么一点点,成交很艰难?这些问题困惑很多销售人员,要解决这些问题,就需要改进销售模式,更新销售人员的思维观念,真正为客户创造价值的同时获得销售成功。
顾问式销售全攻略
课程简介:从以产品为中心的销售转变为以解决方案为中心的销售,即顾问式销售,是当今市场竞争背景下的趋势。与产品销售相比,顾问式销售更加注重对客户需求的深度挖掘和全面分析,提供量身定制的解决方案。然而,这种销售方式不仅需要销售人员在产品知识方面的全面提升,更需要他们具备成为客户信赖的业务顾问和咨询者的能力。
顾问式营销36策
课程简介:当下,产品同质化、竞争白热化、市场透明化挤压着利润,营销人员往往只能在价格、促销品上做文章,远远不能发挥个人的价值。顾问式销售是以客户需求为导向的理念,简单说就是客户下单是基于自己需求,而不是产品的优劣。同时,在产品同质化的当下,单一产品利益也无法成为我们的核心竞争力。因此销售人员的发力点,从拼产品利益就转移到挖掘客户需求上了。

顾问式销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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顾问式销售培训内容

第 一 讲:理解顾问式营销

一、传统销售方法VS顾问式营销

案例视频:一次销售会谈

1. 传统的销售做法

1)转变销售思维

2)传统销售的特点

互动研讨:您在销售所遇到的问题

2. 应对传统销售的问题分析和解决

1)采购人员的供应商选择和思维

2)客户决策团队分析

互动研讨:寻找“另一半”

3)意愿和能力的分析

二、顾问式营销的特点

1. 以客户为中心

1)客户导向的思维

案例研讨:谁是潜在的优秀销售人员?

2)成为客户顾问要具备的素质

a沟通能力

b专业能力

3)理解顾问式营销的特点和利益

互动:为什么要运用顾问式营销?


第二讲:运用顾问式营销

一、顾问式营销的准备工作

1. 准备工作

1)你真的了解你的客户吗?

工具运用:客户信息表练习

2)成功运用各种信息

互动研讨:你知道客户关注什么吗?

案例:要见李厂长

2. 信息来源

1)你的朋友?

2)开发信息来源?

二、顾问式营销的会谈

1. 建立你的人际关系

1)4X20模型

2)你会自我介绍吗?

3)沟通中的同期声

2. 需求调查

思考:客户的需求

1)客户的需求VS要求

互动研讨:理解客户的真正需求

模型:客户需求模型*CES

2)同理心技巧

3)运用你的听和问

工具运用:*提问工具


第三讲:我们的产品/服务和解决方案

一、产品/服务的卖点

1. 产品/服务的呈现

1)产品的FAB分析

工具运用:FAB练习表

2)你如何论述FAB?

3)你的竞争对手?

案例研讨:我们是一家大公司

2. 找出命中客户的需求的关键

1)FAB是对应的吗?

2)正确运用你的FAB

运用:动态VS静态

二、我们的解决方案

1. 客户的行动

1)采取正确的行动

2)时间、范围、预算

3)能解决问题吗?

互动:行动方案

2. 客户的反对意见

1)反对意见好还是坏?

2)反对意见的背后

工具:处理反对意见的三种方法

三、我们的善意建议

1. 你如何推动客户深入合作?

互动:小组分享

2. 我们的善意建议

1)我们的建议和客户的购买逻辑

角色扮演:一次顾问式的拜访


第四讲:培养客户忠诚度

一、客户期望值

1. 管理客户的期望值?

1)如何预测客户的期望值

2)如何引导客户的期望值

3)如何管理并满足客户的期望值

2. 客户的感知

1)客户期望值VS客户感知

2)你关注客户的感知吗?

二、客户体验和忠诚度

1. 客户购买产品和服务的体验

1)你打造客户体验了吗?

2. 客户的体验峰终

1)你注重峰值了吗?

2)你有效结尾了吗?

3. 客户体验和忠诚度

1)忠诚客户的特点

2)忠诚客户的利益

回顾与探讨,理解顾问式营销的要素

一、回顾顾问式营销各种要素

1. 回顾顾问式营销的四大要素

2. 制定个人行动计划

二、行动计划交流

1. 行动计划交流

2. Q&A


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    16年国内外公司及创业工作经历练就丰富的一线市场营销、销售管理经验。米其林、三星、红帽子等500强及国内知名企业营销高级管理岗位,历任区域销售经理、大客户经理、全国营销经理、营销总监、董事总经理,对于营销管理、客户关系维护有独特的见解...

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