贵阳目标管理课程哪个好

企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。

有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。

目标管理是由组织**管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。

一、 目标管理的内涵

●目标管理的常见问题

●目标的三个主要来源

●企业在目标管理中遇到的问题  

●目标管理五要素

●目标管理的六个特征

●我们为什么不愿意设定目标？

二、 掌握制定工作目标的方法  

●工作目标的类型

●目标的SMART练习

●定量目标和定性目标的问题

●设定目标的七个步骤  

●如何制定工作目标

三、 掌握目标分解**实用的方法

●岗位职责和目标的区别

●分解目标的工具和方法

●关键成果领域（KRA）

●分解目标的现场演练

●关键绩效指标（KPI）的特点

●从KRA分解建立KPI的标准步骤

●目标值设定的技巧

●目标分解管理中的沟通

四、目标实施过程的控制

●目标与措施转换的案例分析

●SWOT工具应用与案例分析

●目标追踪的2个目的

●目标追踪的3步骤

●如何克服下属的抵制

●目标评估的方法与步骤

五、 执行就是要结果、目标导向

●执行是将目标变成结果的行动

●为什么执行难？

●三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化

●执行力从拒绝借口开始

●结果三要素

●我们每天做的是结果？还是做的是任务？执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。

●什么是任务：完成“三事”

●什么是结果：结果“三要素”

●如何做结果

●结果训练

六、 提升管理者的执行力

●杰克韦尔奇用人的三大理念

●中层干部的要点：放大镜或大气层

●执行的机制： “四步循环法”业务管理模式

Step 1：目标和结果:量化目标，定义为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。

Step 2:责任和措施：针对结果，分解过程，制定关键节点，落实具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。

Step 3:质询和检查：按照分解的结果，确定关健节点，建立定期质询制度，**第三方公正检查，公开检查过程与结果。

Step 4：奖惩和完善：以**后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。

●提升执行力实用工具：

1. 重大任务跟踪表

2. 周计划表

3. 日计划表

七、 经理人必备技能——猴子管理法

●为什么总经理人总是没有时间，而下属总是没有工作？

●人人都在逃避风险，要把“我们”的责任变成“我”的责任

●上级只需要战略和执行的标准

●责任使人进步：猴子永远在下属的肩上

●合理授权：让下属把猴子当自己的养

●检查与监督

●激励：养猴子的人也需要快乐

八、 管理者的角色与责任：优秀执行型人才

●执行型人才的三大标准

●职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己

●下属职业经理常见的角色错位：老好人、自然人、官员、民意代表

●作为下属的四项职业准则

●管理者必须成为： 问题的解决者  责任的承担者