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目标管理体系培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-02-15

导语概要

企业的目的和任务必须转化为目标。 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

目标管理培训咨询

企业的目的和任务必须转化为目标。

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

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销售目标制定与分解
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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 讲:目标设定与分解

一、什么是目标管理

1、认知目标与目标管理

2、目标管理的5大要素

3、目标管理全流程模型

管理工具:4核对清单表

二、目标设定

1、目标制定5个原则

2、目标设定2种方法

3、设定目标7个步骤

应用工具:SMART原则

三、目标的分解

1、目标分解的步骤

1)建立目标愿景

2)进行资源分析

3)当众承诺目标

4)寻找达成方法

5)制定完整计划

6)众人方案设问

2、目标分解的方式

1)指令式分解

2)协商式分解

3、目标分解的工具

1)SWOT战略分析

2)WBS平衡计分卡

3)GE的群策群力

课堂练习:分解目标的现场演练


第二单元:计划制定与控制

一、计划制定要素

1、3种级别目标计划

2、制定计划的七要素

3、制定计划6个误区

计划工具:制定计划6W2H

计划工具:周工作计划表

二、计划策划改进

1、计划风险评估

2、计划调整控制

3、计划建设改进

应用工具:计划风险评估表

三、计划的变化修正

1、外界环境变化

2、突发事件影响

3、企业内部变化

4、有更好的想法

应用工具:计划修正表


第三单元:计划执行与控制

一、计划执行的原则

1、聚焦**重要目标

2、关注引领性指标

3、建立激励记分表

4、坚持规律问责制

工具演练:找寻工作方法的《团队共创》

二、计划执行流程

1、定义目标结果

2、锁定*责任人

3、过程监督检查

4、即时兑现奖惩

课堂演练:工作结果承诺

三、目标控制工具

1、承若

2、检查

3、汇报

4、奖惩

管理工具:工作复盘


定制企业培训方案
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目标管理公开课

  • 《OKR目标管理落地24步法》

    3月17-18日 广州(线上同步)
  • 《管理者成长地图:目标管理与计划落实》

    5月26-27日 佛山(线上同步)
  • 《工作管理-经理人的目标与计划管理》

    6月13-14日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)

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