怎么提升团队执行力

为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵？没有执行力就没有竞争力！本课程介绍执行力提升的基本要领及正确心态，帮助企业打造极富执行力的团队。

一、执行力不到位的原因探索

目标不确定         指令不明确

渠道不畅通         人员不到位 

体制不合理         职责不清楚 

跟踪不到位         标准不统一 　 

奖罚不分明         团队不合作 

文化不务实         培训跟不上 

二、执行力缺失的后果

三、提升执行力对员工的要求

在孤立无援中保持勇气

在充满怀疑的环境中依然诚恳

对每一项艰巨的任务都燃烧着激情

对每一个细节都用心并专注

四、良好的执行心态

执行心态之一—立即行动

执行心态之二—贵在坚持

执行心态之三—不甘平淡

执行心态之四—未雨绸缪

五、评估执行力的两个维度

刚度——执行是否坚决

效度——执行是否产生预期效果

六、提升团队执行力

把信送给加西亚

论功劳不论苦劳

8020法则

三类不该犯的错误

核心理念：

我们的企业不缺资金、不缺制度、不缺人才，我们也有目标，也有计划，我们缺的是——执行！

很多人之所以失败，是因为当他们放弃时，他们不知道自己离成功有多近。

我们所做的一切努力，都是为了将我们的生命涂抹得五彩斑斓，为了我们的人生没有什么遗憾，所以，平平淡淡从来不是生命的真实。

坚持你一定会成功的信念，同时要面对现实中**残酷的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。